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曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
生产运营整体解决方案
擅长: 生产管理
留法工商管理博士 ,
擅长: 企业战略 经营管理
长期为多家企业担任管
擅长: 团队管理 经营管理
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实战派沙盘培训师,暨
擅长: 团队管理
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让企业没有浪费的用人
擅长: 人力资源
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擅长: 团队管理 个人技能
掌握三层级绩效目标分解的步骤、方法和关键
上海市 2024年07月04日
非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建
深圳市 2024年05月17日
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深圳市 2024年11月08日
绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代
东莞市 2024年07月19日
掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在
深圳市 2024年04月26日
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和
深圳市 2024年08月16日
年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü 年
课时:2天
战略绩效管理流程制度:《公司战略、经营计
课时:1天 讲师:秦扬勇
第一部分 年度经营计划与绩效考核常见问题
课程针对标准的各条款的提供了许多成功企业
源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为
课时:2天 讲师:李见明
课程名称: 卓越班组建设——卓越绩效模式
研发绩效管理 课程特点 强烈的业务导向:
课时:2天 讲师:江新安
一、绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为
许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态
课时:2天 讲师:肖阳
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课时:2天 讲师:韩增海