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理解各部门经营活动如何影响公司的财务状况;掌握绩效考
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如何做好向上、向下和平级沟通? 如何与客户进行有效
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理解供应链管理到底管什么?怎么管? 掌握成本量化的具
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总以为品牌是传播,给品牌部门的地位不高、预算不大牌部
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深入系统地掌握新生代员工行为背后的需求和内驱因素,建
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提高管理人员管理技能,形成严谨的结构化思维习惯,养成
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需要推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人
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一个强大的制造能力的核心要素到底是什么?三一人认为:
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通过教学实践和案例讲解,更好地理解实验设计的基本工作
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课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的
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传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作,已很难
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本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,
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一、数字化与外部的市场环境的变化二、财务环境:业务链
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理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任,
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六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公
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不知曾几何时“故事”成了一个为自己的表达贴金的词,很
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本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行
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培训目标:了解采购成本分析的策略与方法,了解供应商价
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全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果,而当前企业倒
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十五年的互联网大趋势,传播娱乐领域已经收官,零售领域
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供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛,需要跨职
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