3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计

招生对象:

企业高层管理者、人力资源工作者

课程介绍:

第一部分：绩效管理

第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计

1. 组织与岗位设计的意义、原则

2. 组织与岗位设计基本内容

3. 组织与岗位设计的方法

第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧

1. 岗位规范编写规则及技巧

2. 岗位说明书的编写规则及技巧

3. 岗位说明设计编写的注意事项

4.实战演练：岗位说明书编写

第三讲 绩效管理基础认知

1. 认识绩效管理的重要性

2. 思考：如果没有绩效管理，动力何在?

3. 成功实施绩效管理的关键要素

4. 互动讨论：绩效管理中的不同声音

第四讲 公司战略分解与目标落地

1. 公司战略的逐级分解(年度→季度→个人)

2. 实战演练：某公司目标分解案例

3. 绩效管理目标的确定与评估

4. 绩效目标设定中的常见问题

第五讲 科学设计绩效指标(KPI)

1. 战略类KPI指标设计

2. 目标分解类KPI指标设计

3. 职能类KPI考核指标设计

4. 关键业绩领域考核指标设计

5. 述职考核的设计方法

第六讲 绩效推行与实战问题解决

1. 绩效推行常用技巧与计划制定

2. 实战演练：制定绩效推行计划

3. 绩效实施过程中的常见问题与对策

4. 实用工具与方法分享

第七讲 绩效反馈、辅导与激励

1. 提升管理者指导下属的意识与能力

2. 实用绩效辅导方法

3. 与绩效考核结果挂钩的薪酬激励设计

4. 绩效奖金的合理分配

第二部分：薪酬设计

第一讲 薪酬体系概述

1. 全面薪酬的概念与构成

2. 薪酬的核心理解及其实际应用

3. 薪酬的竞争力分析

第二讲 薪酬设计原则与策略

1. 对外竞争性与对内公平性原则

2. 薪酬水平市场定位策略

3. 薪酬层级、级差与差距策略

第三讲 岗位价值评估实操

1. 主流岗位评估工具(如海氏、美世等)分析

2. 评估小组组建与关键岗位选择

3. 岗位价值评估流程、数据处理与常见问题

第四讲 薪酬分级与定薪

1. 薪级划分与薪酬区间(中位值、上下限)设定

2. 级差比例与差额计算

3. 制定完整的职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

1. 薪酬结构的组成部分

2. 薪资调整的类型与权限(普调与个调)

3. 员工晋升/降级的薪酬标准

第六讲 员工薪酬入位与调整

1. 新老员工定薪原则

2. 薪酬水平偏低人员的科学调整方法

3. 薪酬水平超标人员的处理方法

第七讲 薪酬管理的其他关键问题

1. 薪酬保密与公开的利弊分析

2. 股权激励与薪酬体系的关系

第八讲 课程总结与回顾

1. 系统梳理核心知识点

2. 答疑与互动

如果您还需要其他调整，请随时告诉我。

讲师介绍:

汪老师

四川大学硕士，工商管理博士

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

广东决策研究院科研智库研究员

广州大数据行业协会咨询主任

深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师

武汉大学深圳研究院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师 《华为绩效管理法》

多家上市公司常年顾问

实战经验：

25年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;

离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)

从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes(中国)高级讲师。

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股票期权激励设计》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《流程管理与优化，打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《研发项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

培训服务客户(部分)

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中船橙西、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚(中国)、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、珈兴、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等