本课程专为项目经理及团队设计,系统讲解项目章程制定的关键要素、标准模板及实战技巧,帮助学员快速掌握项目启动阶段的核心方法论,提升项目成功率。理论与实践结合,适合各行业管理者学习。
企业大学师资培养与课
擅长: 人力资源 团队管理
1968年出生于贵州
擅长: 人力资源
知名工业品大客户营销
擅长: 市场营销
17年+大型企业集团
产品创新与研发管理权
擅长: 企业战略 项目管理
社会心理督导师、二级
全球上合峰会礼仪服务
擅长: 个人技能
14年工作经历一直研
擅长: 生产管理 项目管理
谢良鸿,清华大学EM
擅长: 经营管理
中国科学技术大学 工
引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓
上海市 2025年07月21日
了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方
苏州市 2025年07月21日
运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略
深圳市 2025年07月18日
认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和
成都市 2025年07月31日
法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建
上海市 2025年08月04日
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组
北京市 2025年08月16日
掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用
课时:2天 讲师:刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独
1.为什么企业年度营销计划难以实现 2.
课时:2天 讲师:史杰松
本课程是在辅导多家企业战略目标落地取得卓
课时:1天 讲师:李见明
1. 营销组织的本质 2. 如何量身设
华为的战略领导力:眼界决定境界,定位决定
课时:2天 讲师:张鹏程
1、企业一年的利润增长点那里,增长多少,
课时:2天 讲师:李一环
课程收益: 1.学会制作与集团培训计划结
课时:2天 讲师:胡凤芩
本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完