培训对象:
董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
课程介绍:
一、战略思想、战略管理组织
华为战略制定的方法：BLM(BusinessLeadershipModel)解读
华为的战略领导力：眼界决定境界，定位决定地位
战略灵魂：愿景、使命、价值观
从艺术到管理--把战略建设在企业内部，把企业打造成一支“力出一孔”团队
二、战略规划SP制定方法论
学习市场洞察
看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
看市场/客户：对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/18要素+雷达图
看自己：商业模型画布
看机会：细分市场的5大原则
研讨一：给予市场洞察绘制SPAN图
战略意图
SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑
常见问题：没有按产品、区域、客户群打开
研讨二：根据SPAN图确定战略意图
研讨内部战略规划，做出方案(作业)
三、业务设计、战略控制点
创新焦点：下一代产品。锅里有饭，仓里有米，田里有稻
创新方向：对准客户需求、依托现有优势
业务设计：
价值获取/盈利模式(怎么卖出去并挣钱)
设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性
讲师简介:
李 铭
原华为南太平洋地区CFO
华为特大变革项目总监
职业经历
1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
擅长领域
以客户为中心的业务流程与组织、变革管理、华为文化等
服务客户
吉利集团、科力普、上汽集团等主流企业