卓有成效的目标管理_OGSM制定与落地

培训对象:

董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人等高中管及感兴趣人士

课程介绍:

课程背景：

没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要，但在众多企业管理中，目标管理是否有成效呢?这是令很多企业困扰的问题。主要体现在目标管理如何有效传递?目标管理实现如何制定策略?即使有了策略，对策略如何追踪?这三大问题难以解决，最终，目标管理难以取得成效。

为了让目标管理取得卓越成效，本课程引进了OGSM工具，把目标管理与OGSM相结合，解决了公司目标与各部门目标无缝衔接这一问题，解决了为实现目标无策略的问题，解决了目标管理实现过程的可追踪问题，让目标管理变得卓越成效，这是每家企业都希望迫切解决的问题。

本课程是在辅导多家企业战略目标落地取得卓越成效的基础上，经过提炼、总结而成，以实战为主，为广大中小企业和初创企业目标管理取得卓越成效提供最快、最优的捷径。

授课方式：

课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等

课程目标：

掌握卓有成效目标管理的内涵

学会目标管理与OGSM有效结合，让目标管理卓有成效

解决企业战略目标落地问题，提升企业经营绩效

课程特色：

创新性：把OGSM工具引入到目标管理，让目标管理更加有成效

系统性：从公司战略目标制定开始，有效承接到各部门，实现无缝衔接

落地性：从公司OGSM到部门OGSM，到OGSM落地追踪都提供实战方法

课程大纲：

前言问题导入

0.1目标管理重要吗?您公司的目标管理卓有成效吗?

0.2公司目标如何与各部门目标无缝衔接?

0.3各部门为实现目标有策略吗?策略可追踪吗?

第一单元、什么是卓有成效的目标管理

1.1何为目标?

1.2何为目标管理?

1.3目标管理分类及目标管理体系

1.4何为卓有成效的目标管理

1.5卓有成效的目标管理遵循OGSM框架

1.6什么是OGSM

1.7如何确定公司级OGSM

1.8公司级OGSM如何与部门级OGSM有效传承

1.9如何确定部门级OGSM

1.10卓有成效的目标管理测评

第二单元、为什么需要卓有成效的目标管理

2.1一般目标管理制定目标的维度单一，不能有效贯彻高层意图

2.2一般目标管理缺乏实现目标的策略，难以确保目标的实现

2.3一般目标管理难以做到上下无缝衔接，缺乏协同性

2.4一般目标管理的过程难以衡量和追踪，对目标的实现难以驾驭

2.5卓有成效的目标管理的优势

第三单元、如何制定和落地卓有成效的目标管理

3.1公司目标制定来源

3.2公司目标OG制定及训练

3.3公司目标SM制定与训练

3.4公司目标如何通过矩阵图有效承接

3.5一级部门OGSM制定三大来源

3.6一级部门OG的制定及训练

3.7一级部门SM制定及训练

3.8一级部门OGSM综合制定和训练

3.9一级部门OGSM有效传递

3.10OGSM落地追踪的方法

3.11OGSM与KPI异同

讲师简介:

资深咨询培训专家

国际认证注册管理咨询师(CMC)

江西财经大学经济管理硕士

卓越绩效管理模式导入资深专家

精益化/精细化管理高级顾问

质量改善专家

零缺陷质量管理落地本土化首席专家

深圳市市长质量将评审专家

广东省政府质量奖评审专家

李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，8年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资主管、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、高级培训师、项目经理等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……

咨询项目经验：

精益管理咨询、零缺陷质量管理咨询、质量课题改善、卓越绩效模式导入

咨询服务客户： 思源电器、倍轻松、CVTE、星原电子、中山联合光电、索菲亚家居集团、九兴集团、陕西延长石油集团炼化公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、昊志机电、广糖厂、威创、广东省伟业集团、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、华丰线路版、雄韬电源科技集团、美盈森、盛博科技、增城市城乡规划测绘院、广州铜材厂、松顺电子、能泰电子（中国）有限公司、上海富士施乐、山西永恒机械、江西崇仁变电产业示范区、蝶讯网、易美传媒、龙岗区人力资源局、巴蒂雅酒店中、………