专业研发绩效管理培训课程,涵盖敏捷团队OKR设定、技术人才评估模型与绩效提升方法论。通过实战案例解析华为/阿里等大厂考核体系,帮助企业建立科学的研发KPI指标,提升30%以上项目交付效率。适合CTO、技术主管及HRBP学习。
产品创新与研发管理权
擅长: 企业战略 项目管理
李悦敏时代光华-RD
谢宁,产品创新管理专
擅长: 项目管理 经营管理
周水根老师曾服务于世
擅长: 人力资源 团队管理
中国研发管理权威专家
擅长: 市场营销 项目管理
赵天奇,清华大学博士
擅长: 团队管理
【曾经担任】万向集团
擅长: 生产管理 采购管理
17年+大型企业集团
留法工商管理博士 ,
擅长: 企业战略 经营管理
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著
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直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工
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帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管
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张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验
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掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧
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1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局
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结合世界领先企业的最佳实践,针对研发组织
课时:2天 讲师:江老师
1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是
课时:2天 讲师:谢宁
课程背景研发绩效管理中面临的主要问题:
课时:2天 讲师:严光衡
1研发绩效管理概述 1.1企业为什么要做
课时:2天 讲师:周水根
研发绩效管理 课程特点 强烈的业务导向:
课时:2天 讲师:江新安
一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效
课时:1天 讲师:李丹华
强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,
课时:1天 讲师:申海波
上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素
课时:2天 讲师:深圳市智杰管理咨询有限公司
课程大纲 研发绩效管理概述 研发人员具有
课时:2天 讲师:张永杰
课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的