赋能团队从0到1创新落地。聚焦实战方法论,覆盖用户洞察、敏捷开发、原型验证到迭代优化的全流程。通过案例拆解与工作坊实践,帮助学员掌握需求转化、技术选型与产品架构的核心能力,缩短研发周期,提升市场契合度。适合产品经理、研发工程师及创新管理者,提升产品成功概率与团队协作效能。
二十年世界500强中
擅长: 项目管理 团队管理
朱跃进导师,70年出
擅长: 生产管理 质量管理
产品创新与研发管理权
擅长: 企业战略 项目管理
项目管理实战专家,信
擅长: 项目管理
营销实战专家,提倡从
擅长: 市场营销 品牌管理
21年专注现场质量管
资深创新管理/研发管
擅长: 项目管理 质量管理
谢宁,产品创新管理专
擅长: 项目管理 经营管理
商标代理人、律师,北
擅长: 企业战略 经营管理
方莹老师简介讲师资历
课程深入讲解降本增效的实战策略。内容包括
苏州市 2026年05月29日
制造业质量管控需系统方法论支撑,本课程深
深圳市 2026年10月30日
控制计划编制、PPAP提交与FMEA分析
杭州市 2026年10月12日
制造企业新产品导入面临流程割裂与协同难题
深圳市 2026年07月24日
聚焦大语言模型与AI智能体的融合应用,课
深圳市 2026年05月08日
课程讲解软件需求工程全流程,涵盖需求开发
深圳市 2026年05月22日
本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心
课时:2天 讲师:推荐
全面了解IPD体系核心思想对企业财务成功
产品质量策划基本原则:产品质量是设计出来
课程大纲一:企业的研发战略与创新管理,包
课时:2天 讲师:方莹
课程大纲涵盖产品开发流程概念、产品与样品
课程内容涵盖研发成本管理概述、业界常见问
课时:1天 讲师:推荐
课程大纲包括研发管理业界最佳模式概述(第
课程大纲包含研发流程与项目管理的定位分析
课程大纲涵盖研发流程与项目管理的定位分析
研发成本管理的现实意义包括企业经营环境变
课时:2天 讲师:严光衡