专业价值流图(VSM)培训课程,帮助企业识别流程浪费,优化生产管理。课程涵盖价值流图绘制、分析与改进工具,助力实现精益化生产。适合制造业管理者、精益改善专员学习。
擅长精益与六西格玛整
擅长: 生产管理 质量管理
高级人力资源管理师、
擅长: 生产管理 人力资源
美资、德资世界五百强
擅长: 生产管理
【职业背景】日本NT
擅长: 生产管理 仓储物流
著名精益运营管理领军
擅长: 生产管理 经营管理
多次代表中国参加关于
精益生产实战教练;
八年工厂工作经验,十
擅长: 质量管理
刘智老师是精益咨询师
曾任(台湾)丰年公司
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR
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企业运行的目的是什么?是创造价值。通过V
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【课程大纲】: 一、破冰与学员分组 学员
课时:3天 讲师:余伟辉
一、精益生产方式介绍: 1、精益的起源2
课时:2天 讲师:广州俱达企业管理咨询有限公司
第一讲、精益生产方式介绍: 1、精益的起
课时:1天 讲师:宋传承
借助它,你可以找到最明显的,大量的浪费,
课时:2天 讲师:李庆东
通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法
本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和
课时:2天 讲师:余伟辉
离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者
VSM价值流图介绍 精益评价的主线是什么
课时:10天 讲师:余伟辉
课时:5天 讲师:余伟辉