掌握价值流图析核心技能,精准识别流程浪费,优化企业运营效率。本培训提供系统方法论与实战工具,帮助团队绘制当前与未来状态图,制定改进路线。通过可视化分析,缩短交付周期,提升质量与客户价值,实现降本增效。适合制造与服务行业管理者、精益推进者参与,赋能企业构建持续改进的核心竞争力。
日本NTI集团(中国
擅长: 生产管理 仓储物流
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
八年工厂工作经验,十
擅长: 质量管理
中国科学技术大学硕士
擅长: 财税管理 经营管理
生产运营整体解决方案
擅长: 生产管理
中国沉香文化博物馆培
擅长: 个人技能
擅长精益与六西格玛整
擅长: 生产管理 质量管理
现代企业经营管理咨询
擅长: 企业战略 团队管理
价值公社创始人兼社长
擅长: 市场营销 经营管理
高级咨询顾问,15年
擅长: 人力资源 个人技能
全球供应链重构背景下,企业出海面临政策波
深圳市 2026年05月15日
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精益生产方式介绍包括起源、发展、丰田汽车
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滑雪教练能培养网球高手,因为他们相信人的
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在明确企业价值创造关键路径的基础上,统筹
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本课程旨在帮助学员建立内部客户意识,明确
根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业
客户服务的意义在于创造价值并满足需求。内
课时:2天 讲师:蒋小华
内部客户的由来是企业内部协作需求的体现。
从华为的企业文化说起,组织变革旨在打造基
结果思维:执行力最强的是能将目标高效转化
本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价