掌握价值流程图(VSM)核心工具,系统学习从现状图绘制到未来状态图设计的全流程。本培训聚焦制造与服务流程,通过实战案例解析,帮助团队精准识别浪费、优化流程周期、提升整体效率。掌握持续改进的方法论,为企业降本增效提供可视化路线图,赋能组织建立精益思维,实现价值流的高效协同与显著绩效提升。
曾任台湾丰年公司果糖
擅长: 生产管理
目前兼任三合商学院M
擅长: 市场营销 品牌管理
邓志君讲师介绍:百校
擅长: 市场营销
Sunny Lai是
擅长: 生产管理 质量管理
中国风险评估专业人员
擅长: 企业战略 经营管理
市场营销实战专家,拥
工业品营销研究院院长
擅长: 个人技能 项目管理
笔名江林,毕业于中山
擅长: 个人技能
拥有17年纵深行业积
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
引导学员将抽象的企业价值观融入具体业务决
上海市 2026年11月13日
本课程专为高级项目管理者和PMO负责人设
上海市 2026年06月24日
课程系统讲解价值营销的核心理念与实践方法
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本课程聚焦大客户与高端会务场景,系统解析
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工业品企业面临存量市场竞争加剧,客户价值
深圳市 2026年06月26日
授课形式:苏州市 2026年07月13日
苏州市 2026年07月13日
第一讲、精益生产方式介绍:1、精益的起源
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领导经常不在公司,下属按部就班,公司依然
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滑雪教练能培养网球高手,因为他们相信人的
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在明确企业价值创造关键路径的基础上,统筹
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本课程旨在帮助学员建立内部客户意识,明确
根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业
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客户服务的意义在于创造价值并满足需求。内
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内部客户的由来是企业内部协作需求的体现。
从华为的企业文化说起,组织变革旨在打造基
结果思维:执行力最强的是能将目标高效转化