掌握价值流程图(VSM)核心工具,系统学习从现状图绘制到未来状态图设计的全流程。本培训聚焦制造与服务流程,通过实战案例解析,帮助团队精准识别浪费、优化流程周期、提升整体效率。掌握持续改进的方法论,为企业降本增效提供可视化路线图,赋能组织建立精益思维,实现价值流的高效协同与显著绩效提升。
曾任台湾丰年公司果糖
擅长: 生产管理
目前兼任三合商学院M
擅长: 市场营销 品牌管理
邓志君讲师介绍:百校
擅长: 市场营销
Sunny Lai是
擅长: 生产管理 质量管理
中国风险评估专业人员
擅长: 企业战略 经营管理
市场营销实战专家,拥
工业品营销研究院院长
擅长: 个人技能 项目管理
笔名江林,毕业于中山
擅长: 个人技能
拥有17年纵深行业积
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
系统拆解全价值链降本增效的实战打法——研
广州市 2026年09月11日
工业企业面临日益严格的ESG合规要求,需
苏州市 2026年09月14日
系统拆解供应链数据分析的核心场景——需求
广州市 2026年09月19日
从客户功能需求出发,系统拆解VE价值工程
深圳市 2026年09月12日
从价值流图绘制入手,系统拆解工厂全流程中
北京市 2026年10月15日
引导学员将抽象的企业价值观融入具体业务决
上海市 2026年11月13日
第一讲、精益生产方式介绍:1、精益的起源
课时:1天 讲师:蒋维豪
领导经常不在公司,下属按部就班,公司依然
课时:2天 讲师:刘奇林
面向成熟型产业园区管理者,针对“大而不强
课时:2天 讲师:推荐
滑雪教练能培养网球高手,因为他们相信人的
课时:1天 讲师:蒋小华
在明确企业价值创造关键路径的基础上,统筹
课时:3天 讲师:推荐
本课程旨在帮助学员建立内部客户意识,明确
根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业
客户服务的意义在于创造价值并满足需求。内
课时:2天 讲师:蒋小华
内部客户的由来是企业内部协作需求的体现。
从华为的企业文化说起,组织变革旨在打造基