金字塔原理:逻辑思维与高效表达

类别:个人技能      编号:KC120333

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2024年01月31-01日2天上海市已过期
  • 2024年03月12-13日2天成都市已过期
  • 2024年03月26-27日2天杭州市已过期
  • 2024年04月16-17日2天深圳市已过期
  • 2024年05月14-15日2天北京市报名中
  • 2024年06月21-22日2天深圳市报名中
  • 原价:¥4580优惠价:¥4351

    招生对象:

    企业管理者

    各级骨干人员

    对思维训练及高效表达有兴趣的人士

    课程介绍:

    课程介绍:

    课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。

    课程目的:

    身为繁忙职场人士的您,是否在为这些问题烦恼?

    思考事情——脑子一团乱,根本理不清思路!

    当众说话——总说不到点子上,对方听不进去!

    工作展示——辛辛苦苦熬大夜,领导还不满意!

    项目管理——花了大把时间,还有不少纰漏!

    以上所有问题,都可以通过金字塔原理的思维训练,得到解决和优化

    课程收获:

    想事更透彻——简单问题不复杂化,复杂问题抓住要害!

    说话更清晰——重点突出,层次分明,别人一听就能懂!

    做事更漂亮——无论管项目还是管人,有思路,有章法!

    展示更出彩——让PPT、报告、文章,都变成精彩表演!

    记事更清楚——事情千头万绪,到你这里变得条理分明!

    课程大纲/Outline:

    1.为什么我们需要结构化思维

    职场结构化第一课——黄金圈法则

    实战演练:结构化对工作的益处和威力

    2.什么是金字塔原理

    一种结构

    一种系统管理信息的方式

    探究金字塔的核心定义

    金字塔原理应用的四大场景

    逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚?

    高效表达——怎么说到点子上,让对方对你的观点感兴趣?

    有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰?

    问题解决——如何高效结构化把问题搞定

    3.思考的逻辑——怎么把复杂的事情理清楚?

    思考方式的3个阶段

    四个原则搞定金字塔原理

    结论先行——思考表达的灵魂

    什么是好的结论?

    提出洞见的关键工具——5SO追问法

    自下而上得出结论——演绎推理

    自下而上得出结论——归纳推理

    实战演练:如何得出有价值的结论

    以上统下——金字塔结构稳定的关键

    归类分组——如何从繁杂的信息中脱身

    用MECE法则验证拆分要素

    相互独立,完全穷尽

    五种分类方法快速上手

    逻辑递进——如何让论点按照逻辑排列

    人类组织信息的3个逻辑:

    ①因果关系

    ②整体和部分的关系

    ③类似事物归类关系

    实战演练:逻辑关系如何解决工作问题

    4.极致高效的表达——怎么说到点子上,让对方对你的观点感兴趣?

    书面表达——怎么说清楚复杂事件?

    如何写出吸引人的工作汇报

    用SCQA模型吸引读者

    公众表达——怎么让你演讲的要点在30秒之内让听众明白?

    提升工作表达能力的回报

    极致公众表达的六化口诀

    公众表达的核心结构化模型:

    ①PREP——有理有据表达观点

    ②时间轴——讲清楚事情来龙去脉

    ③金字塔——聚焦于问题的对策

    ④黄金圈——职场底层思考结构

    ⑤NPA——让领导做判断题

    ⑥POP——让领导做选择题

    5.有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰?

    书面

    通过掌握好上下文的过渡,让书面表达有节奏感

    讲一个好故事

    好故事的两个核心

    写好故事的六个步骤

    PPT

    PPT学习效果持续提升四步法

    结构化演示目的是第一步

    结构化表达的思考步骤来捋清思路

    演示中的结构化保持观众专注力

    简单易上手的演示结构化工具——SMARTART

    6.解决问题的逻辑——如何高效结构化把问题搞定

    如何界定问题?

    如何结构化分析问题?

    如何检验解决方案的有效性?

    沙盘实战模拟

    讲师介绍:

    姜老师

    10年+经验『实战派』培训专家

    大型金融集团高级培训总监

    资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

    成功为108家企业打造『明星客服团队』

    情境体验式培训专家

    世界500强企业『首席合作导师』

    英国博赞思维导图『认证管理师』

    某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

    全国授课1000+场,服务人数超10000+

    先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

    专业领域

    姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

    课程特色

    实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。

    情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破。

    课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下。

    轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。

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