掌握胜任能力模型构建与应用的核心方法论,赋能组织精准识别与发展人才。本培训系统解析能力模型设计、评估与落地全流程,帮助管理者建立科学的人才标准,提升人岗匹配度与团队效能。通过实战案例与工具演练,助力企业将能力模型转化为选、用、育、留的决策依据,驱动组织战略目标实现与人才梯队可持续发展。
运用世界500强高端
擅长: 经营管理
深圳市民企纵横企业管
广东培训网高级合伙人
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擅长: 企业战略 人力资源
让企业没有浪费的用人
擅长: 人力资源
丁守海教授华为历练的
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知名上市公司培训负责
擅长: 个人技能
张剑老师,毕业于中山
世界华人500强讲师
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制造业采购面临数据繁杂、价格波动等挑战,
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现代企业急需解决员工能力与岗位匹配问题。
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课时:1天 讲师:蔡林
胜任能力的构成要素主要包括胜任能力模型如
课时:2天 讲师:赵磊
第一部分:胜任素质的概述 一、胜任素质的
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第一单元探讨企业战略与人力资源的关系,从
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胜任力的概述包括其缘起、发展与应用,定义
课时:1天 讲师:庄伟
企业最大的挑战之一是把合适的人放在合适位
课程内容:一、胜任有道之一:拨开胜任力模
课时:2天 讲师:寇家伦
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