掌握胜任模型构建与应用的核心技能,赋能组织精准选才与人才发展。本培训系统解析岗位能力标准设计、行为指标量化及评估工具应用,帮助HR与管理者建立科学的人才评价体系,提升人岗匹配度与团队绩效。通过实战案例演练,助力企业将胜任力模型转化为可落地的管理工具,驱动人才战略与业务目标协同发展。
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
让企业没有浪费的用人
擅长: 人力资源
丁守海教授华为历练的
谢和博,工商管理博士
北京大学汇丰商学院领
广东培训网高级合伙人
擅长: 人力资源 团队管理
曾负责实施集团信息化
擅长: 财税管理 个人技能
德国工程博士(模型/
擅长: 个人技能 生产管理
曾经任职恒信钻石机构
擅长: 团队管理 个人技能
国家职业技能考评员,
擅长: 经营管理 人力资源
聚焦大语言模型与AI智能体的融合应用,课
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课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户
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第一单元探讨企业战略与人力资源的关系,从
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胜任能力的构成要素主要包括胜任能力模型如
课时:2天 讲师:赵磊
第一部分:胜任素质的概述 一、胜任素质的
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胜任力的概述包括其缘起、发展与应用,定义
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企业最大的挑战之一是把合适的人放在合适位
课程内容:一、胜任有道之一:拨开胜任力模
课时:2天 讲师:寇家伦
课程目标:1.了解胜任力及模型概念;2.
胜任能力模型构建是人力资源管理系统的基础