胜任力素质模型设计与应用

培训对象:

企业高层经理、部门经理

课程介绍:

【内容介绍】：

一、胜任能力（素质）的构成要素

1、胜任能力模型冰山及其他模型

2、对胜任能力模型构成要素的解析

二、胜任能力与绩效的关系

1、胜任能力与绩效的驱动关系

2、高绩效与胜任能力特征

3、胜任能力模型与企业的竞争力

三、胜任能力模型的框架结构

1、企业推行胜任能力（素质）模型的必要性

2、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构

四、整体胜任能力模型实施计划

1、胜任能力模型规划与预算周期

2、整体胜任能力模型实施计划制定

3、分析与确定胜任能力的方法

五、胜任能力（素质能力）词典

1、通用素质模型介绍

2、建立本企业的胜任能力模型词典

六、胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用

1、人力资源招募、配置与胜任能力模型开发

2、胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸

3、员工职业发展通道与能力模型轨道套接

七、建立胜任能力模型的流程与方法

1、标准的确立及随机调整

2、数据信息库管理及维护

3、评价中心

4、应变型验证策略

八、胜任能力模型的应用与管理

1、胜任能力模型的应用与维护管理

2、胜任能力模型的变革

讲师简介:

赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。