专为研发团队设计的考核培训课程,涵盖绩效评估、技能提升与团队协作。通过科学方法优化考核体系,助力企业培养高效技术人才。适合HR及技术管理者学习。
项目管理实战专家,信
擅长: 项目管理
国内著名劳动法与员工
擅长: 人力资源
1974年出生于陕西
擅长: 采购管理
变革创新管理专家,咨
擅长: 人力资源 经营管理
中国研发管理权威专家
擅长: 市场营销 项目管理
中国中小企业的管理实
擅长: 企业战略 生产管理
现为多家管理顾问公司
李悦敏时代光华-RD
擅长: 企业战略 项目管理
人力资源管理、工商管
擅长: 人力资源 客户管理
【曾经担任】万向集团
擅长: 生产管理 采购管理
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和
深圳市 2025年07月24日
EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方
苏州市 2025年09月25日
系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,
传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但
上海市 2025年09月04日
为了帮助企业和个人解决这些问题,掌握直播
上海市 2025年08月05日
课程大纲 研发绩效管理概述 研发人员具有
课时:2天 讲师:张永杰
课程背景 研发系统的人力资源管理是企业高
开场与问题的引出 1.研发人员绩效管理的
课时:2天 讲师:深圳市合智企业管理咨询有限公司
一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效
课时:1天 讲师:李丹华
强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,
课时:1天 讲师:申海波
课程大纲产品创新体系简介及案例分析 创新
课时:12小时(2天)研发人员创新性思维
课时:2天 讲师:江新安
课程内容: 第一单元:系统思考原理 本单
课时:2天 讲师:深圳市格创企业管理咨询有限公司
开场与问题的引出 研发人员绩效管理的案例
课时:2天 讲师:深圳市南山创新资源共享服务中心
能给企业带来超过1000万利润的培训课程
课时:2天 讲师:付祥