研发人员思维创新与系统思考力训练

天数:2 天   类别:项目管理   课程编号:

NX13109

培训对象:

科技类公司或技术支持组织管理者,项目经理;产品经理;技术经理;技术总监

课程介绍:

课程内容:第一单元:系统思考原理

本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项,并通过课堂练习,让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识,培养其独特的视角。

系统思考的概念

系统思考与传统管理模式的不同

系统思考的基本原理

系统动力学方法论

无处不在的系统模型-生活中的系统思考

第二单元:系统思考在科技管理中的实际应用

知识只有在运用中才能发挥价值,我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型,针对常见系统问题,提供解决方针。

项目的人月神话

项目规模的系统思考

团组协作与行动系统思考

系统模块划分与集成

团队成员的压力管理

骨干员工流失的系统思考

项目需求与目标管理的系统思考

团队成员个体性格与项目质量的系统思考

项目关键价值链中的杠杠点与KPI考核

团队成员奖惩策略的系统思考

人财物资源分配的系统思考

产品测试环节的系统思考

项目刚性管理与柔性管理的拿捏

企业项目经理能力模型

“以客户为中心”的系统思考

第三单元:组织创新思维

如何通过组织行为保障产品的创新,并且满足客户的期望,达到应有的商业价值呢?这已经不同与个体的创新。本单元介绍一个科技团队如何群策群力完成产品创新。

迪斯尼创新法

右脑构图法

管理教练法

消费动机与附加价值增值法

游戏

总结:

工作中如何更好地应用

注意事项

讲师简介:

陈刚老师生,长期从事项目管理工作。曾在原国防科工委所从事6年的研发项目管理工作,承担了多个项目的管理工作,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾经作为某家电力产品公司副总经理,负责公司研发管理和市场管理体系。

后从事项目管理、研发管理咨询工作,成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设(市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源),并辅导该体系在这些公司的全面推行。对中国企业的项目管理、研发管理体系有深刻的研究和理解。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲项目管理、研发管理类的课程。

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