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曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
让企业没有浪费的用人
擅长: 人力资源
10年汽车服务行业管
擅长: 市场营销 团队管理
实战派管理专家、营
擅长: 团队管理 经营管理
长期为多家企业担任管
谢良鸿,清华大学EM
擅长: 经营管理
实战派沙盘培训师,暨
擅长: 团队管理
曾任多家知名互联网平
擅长: 市场营销 经营管理
丁守海教授华为历练的
丰富的教学培训与管理
了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本
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关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的
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这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容
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1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建
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课程大纲 第一部分,组织与岗位设计 第一
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【课程简介】 1、岗位分析与岗位说明书的
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【课程简介】 岗位价值的评估对建立合理的
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启
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在什么情况下各个岗位的能力达到胜任不胜任
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企业在高速成长过程中,规模不断扩大,管理
课时:2天 讲师:苏鸿志
引言为什么企业存在明显的资源冗余和低效率
第一部分:岗位基础知识 引例 1.岗位分
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第一讲 岗位价值评估价值评估的理论基础价
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课时:1天 讲师:杨思源