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长期为多家企业担任管
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实战派沙盘培训师，暨
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拥有“管理技能及素养
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丁守海教授华为历练的
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实战背景:魏老师曾任
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王文浩老师专家介绍：
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掌握三层级绩效目标分解的步骤、方法和关键
上海市 2024年07月04日
非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建
深圳市 2024年05月17日
狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每
深圳市 2024年11月08日
绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代
东莞市 2024年07月19日
掌握严格科学的供应商评审方法，其中关键在
深圳市 2024年04月26日
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和
深圳市 2024年08月16日
课程意义 为什么人力资源管理依然在许多企
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课程收益： 通过学习能使受训者了解企业建
课时：2天 讲师：敦平
第一讲经营观念突破1.中国企业的常见问题
为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从
课时：1天 讲师：袁新华
【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，
课时：2天 讲师：朱会友
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课时：2天 讲师：郑君
开篇——管理者的角色认知 1、 思考：管
课程大纲：第一章华为案例分析 第二章华为
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中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人
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