华为任职资格体系与绩效激励

天数:2 天   类别:人力资源   课程编号:

NX31421

培训对象:

企业董事长、总裁、总经理、销售副总和大区总监、行政人力资源副总和部门经理、生产技术副总和部门经理、采购与供应链副总和采购总监、财务副总和财务经理,以及与人力资源相关的团队主管。

课程介绍:

课程大纲:

第一章华为案例分析

第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

1.干部的任职资格管理

2.任职资格管理的目的

3.任职资格晋升的通道

4.任职资格管理的应用

?员工职业生涯发展通道

?招聘和竞聘

?薪酬与激励

?人才分布与发展策略

?培训与发展

?绩效管理

5.任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板:

?项目经理业务模型

?项目经理素质模型

?薪酬结构

?绩效考核与绩效沟通

?人才库的建立

?选拔与晋升

?培训需求分析

?培训体系构建

第三章华为绩效管理体系

1.绩效管理的定义及管理过程

2.如何制定和分解KPI?

3.如何进行绩效考核和沟通

4.任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板:

?从公司战略到部门KPI

?从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

?绩效考核——360°考核

?绩效改进模板

第四章华为薪酬与激励体系

1.人力资源管理的价值链管理

2.奖励机制的驱动力

3.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4.影响激励效果的因素

5.薪酬等级评定操作程序

6.华为奖金分配原则

7.华为奖金分配办法

案例分析:某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板:

?宽带薪酬体系

?项目经理薪酬体系

?副总裁薪酬体系

?奖品激励设置

?精神激励

第五章华为人力资源的有效运作

1.人力资源管理的战略规划

2.华为人力资源管理大厦:人才的选、育、用、留

第六章总结与交流

讲师简介:

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。

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