组织再造培训:赋能企业重塑核心竞争力。本课程聚焦战略、流程与文化的系统性重构,通过实战方法论与标杆案例解析,帮助企业突破增长瓶颈,实现敏捷转型与效能跃升。掌握组织诊断、设计到落地的全周期工具,打造适应未来的高韧性组织。
北大光华管理学院毕业
擅长: 市场营销 经营管理
中国中小企业的管理实
擅长: 企业战略 生产管理
17年+大型企业集团
擅长: 人力资源 团队管理
产品创新与研发管理权
擅长: 企业战略 项目管理
长期为多家企业担任管
擅长: 团队管理 经营管理
谢良鸿,清华大学EM
擅长: 经营管理
首位开设家庭/组织系
擅长: 团队管理 企业战略
资深策划家、高维管理
擅长: 人力资源 个人技能
拥有15年大企业内销
擅长: 企业战略 人力资源
实战派沙盘培训师,暨
擅长: 团队管理
聚焦跨部门沟通壁垒与协作障碍,通过流程优
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掌握组织设计、数字化流程再造与人才赋能体
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本课程聚焦战略与执行的双轮驱动,系统讲授
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以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练
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拥有组织能力变革的意识,掌握组织进化变革
课时:2天 讲师:刘成熙
通过流程型组织设计打破部门壁垒,结合BP
课时:2天 讲师:史玉杰
掌握经营管理思维,学会战略市场分析与营销
本课程由讲师刘成熙主讲,结合其多年在战略
针对组织诊断企业经营效率问题,通过差距分
掌握从战略目标到面向客户的组织能力,洞察
掌握从战略目标到组织能力的精进方法,包括
经理人常面临各种困扰,高效解决方案能提供
企业在突破阶段常面临营销增量难题,持续投
让您全面掌握从战略到执行的规划框架,包括