科技计划管理培训,赋能科研管理者系统掌握项目全周期管理能力。课程聚焦政策解读、申报策略、经费合规、绩效评估等核心模块,通过实战案例与工具演练,提升资源统筹与风险管控水平。助力学员构建标准化管理流程,实现科研项目提质增效,推动科技创新成果高质量转化。
能够从岗位工作任务的
擅长: 人力资源 团队管理
拥有14 年全国园林
擅长: 个人技能 团队管理
拥有17年纵深行业积
擅长: 生产管理
全球上合峰会礼仪服务
擅长: 个人技能
14年工作经历一直研
擅长: 生产管理 项目管理
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
八年工厂工作经验,十
擅长: 质量管理
在战略布局、运营管控
21年专注现场质量管
擅长: 生产管理 质量管理
超过13年世界500
物料不是多了就是少了”两大核心痛点,用A
上海市 2026年09月17日
聚焦生产与物料协同难题,课程深入剖析计划
广州市 2026年09月18日
PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性
上海市 2026年11月19日
制造企业供应链优化需精准的需求预测与物料
主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产
杭州市 2026年11月16日
制造企业生产计划与物料控制面临多系统协同
深圳市 2026年10月23日
项目管理从零开始,涵盖项目企划的知识经济
课时:2天 讲师:推荐
本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关
课时:2天 讲师:刘成熙
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过
爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过
课时:2天 讲师:蒋小华
课时:2天 讲师:曾子熙
课程目标:基于公司整体目标,参训人员将学
课时:1天 讲师:刘成熙
只有基于公司战略和运营层面深入探讨目标管
课时:2天 讲师:胡凤芩
强调流程责任和岗位责任,建立责任制与问责
课时:2天 讲师:刘小明
本课程从企业计划体系入手,结合生产计划组
课时:2天 讲师:陈晓亮
课程收益:掌握目标设定、分解及计划执行方