目标细分培训专题

本课程系统教授目标细分方法论,通过SMART原则、OKR工具及实战案例,帮助学员掌握从大目标到可执行小任务的拆解技巧,提升个人与团队目标达成效率。适合管理者、创业者及自我提升需求者学习。

相关培训讲师
鄢雷

17年+大型企业集团

擅长:  人力资源  团队管理    

柯建峰

曾任华南三一重工人力

擅长:  企业战略  人力资源    

甘红亮

长期为多家企业担任管

擅长:  团队管理  经营管理    

程龙

营销管理实战专家

擅长:  市场营销    

邓平礼

让企业没有浪费的用人

擅长:  人力资源    

柳丽惠

拥有“管理技能及素养

擅长:  团队管理  个人技能    

方海君

丰富的教学培训与管理

擅长:  人力资源    

周希奇

实战管理共创专家,企

擅长:  团队管理  经营管理    

苏哲扬

培训有十年的经验,2

擅长:  团队管理  经营管理    

王章明

生产运营整体解决方案

擅长:  生产管理    

热门公开课

降本增效:共创式OKR目

课程背景:OKR让很多企业成功实现管理升

上海市 2025年08月28日

人力成本管控与组织人效提

人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一

成都市 2025年07月16日

优秀PMC必杀器多品种小

生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要

深圳市 2025年11月28日

TQM全面质量管理与品质

通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高

深圳市 2025年10月24日

项目全过程管理控制与实践

认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和

成都市 2025年07月31日

企业节能与减碳管理实战

系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应

南京市 2025年08月18日

相关内训课程
企业战略制定及目标分解

掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用

课时:2天   讲师:刘成熙

战略规划与年度经营目标制

让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心

课时:2天   讲师:刘成熙

如何进行2025年全年目

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独

课时:2天   讲师:刘成熙

基于战略落地的目标管理与

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)

课时:2天   讲师:刘成熙

目标管理与工作计划

部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过

课时:2天   讲师:陈老师

目标管理与绩效管理

如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目

课时:2天   讲师:陈老师

爆发式增长_管理者的目标

爆发式增长背景下,团队如何快速定目标、追

课时:2天   讲师:蒋小华

7R执行力_达成关键目标

帮助企业和管理者提升执行商,倍增效益。这

课时:2天   讲师:蒋小华

使命必达_赋能型领导的目

全面深入地讲述如何制定目标、如何分解目标

课时:1天   讲师:蒋小华

基层骨干的目标、执行与沟

何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果

课时:2天   讲师:蒋小华

相关培训专题