7R执行力_达成关键目标的最佳实践

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX85481

培训对象:

企业中层管理者

课程介绍:

课程说明:

这是一门帮助团队成员明确关键目标,激活责商,全力以赴,创造结果的课程;

这是一门帮助团队成员锁定关键责任,赋予责感,积极主动,实现期望的课程;

这是一门帮助团队成员赋能关键行动,强化责心,精益求精,倍增绩效的课程;

这是一门帮助团队成员通过关键跟进,即时反馈,复盘改善,提执行商的课程。

蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断地打磨,开发本课程,帮助企业和管理者提升执行商,倍增效益。这套课程独创7R执行系统,结合当下管理的新思维与人才的新特征,通过总结与提炼最新研究成果,形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。


课程收益:

1.让学员全面掌握赋能执行的核心理念、行动方法及管理工具,从而达成关键目标。

2.让学员全面实践定目标、拿结果和追过程的有效管理方法,从而赋能团队执行力。

3.让企业全面拥有一套系统的高效执行体系,并从制度流程和文化赋能企业竞争力。


课程形式:

专家讲解、案例讨论、实操训练


培训特色:

1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4.注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。


授课风格:

1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。


课程大纲:

第1章解读7R执行力

1.案例讨论:谁的执行力最强?

2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;

3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;

4.谁来执行?谁是执行者?

高层:做正确的事、中层:正确地做事、基层:把事做正确;

5.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?

学习因素、能力因素和组织因素;

6.何谓执行商?执行商的基础是什么?

在商业发展上,执行商(BQ)比情商和智高更重要;

坚韧的行动力+理性的决策力;

7.构建7R执行体系,打造所向无敌的团队执行力。

第2章R1:关键结果(Result)

意义:创造目标感——重要的不是那个目标,而是那个“感”。

1.为什么必须定义结果?

“我以为”“十不知”“位差效应”;

2.如何定义结果?它有什么基本要求?

以终为始:SMART原则、关键窍门;

不值得定律:“why”比“how”更重要;

目标置换效应:初衷第1,过程第2

当结果无法量化时,怎么办?

3.第一步:聚焦最重要的结果;

什么是最重要的结果?如何确定最重要的结果?

4.第二步:关注引领性指标;

什么是引领性指标?如何确定引领性指标?

5.第三步:达成共识,创造团队目标感;

6.随堂练习:定义关键结果并赋予核心意义。

第3章R2:关键责任(Responsibility)

意义:赋予责任感——责任心是赋能与激活出来的。

1.问题1:为什么人们对责任敬而远之?

——责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

2.问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?

——责任稀释定律:人越多,责任越少!

3.问题3:为什么责任会跳来跳去?

——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

4.结论:责任心是管理出来的;

5.责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制;

6.如何追责:问责例会、当责表率、定责引导;

7.如何定义问责与容错的尺度?

第4章R3:关键行动(Realization)

意义:投注匠心——执行不只完成目标,还要创造惊喜。

î工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比

1.执行中,如何减少问题的发生?

核心思想:墨菲定律;执行工具:三个万一和三个不要;

2.如何解决问题,务实且精准?

核心思想:破窗效应;执行工具:三现主义/五WHY法;

3.如何彻底解决,完美消除隐患?

问题分析:SCQA模型;执行工具:七个不放过;

4.如何有效协同,实现无缝对接?

核心思想:内部客户;执行工具:接力棒机制;

5.如何拿到结果,实现理想效果?

执行工具:24字方针/五字要诀。

î工作必须高效——效能、效率和勤奋,哪一个更重要?

1.测试:你是这样做事的吗?

2.第一步:重视时间ROI:效能>效率>勤奋;

3.第二步:要事第一:聚焦价值最大的事情;执行工具:4象限法/6点优先工作制;

4.第三步:极度专注:全身心投入此中;执行工具:二维时间工作法/心流工作法;

5.第四步:快速切换:在行动中思考。

î沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸

1.沟而不通,责任在谁?

2.沟通到位的4个关键词与折中折现象;

3.基本要求:说清楚、问明白、写下来/5W2H原则;

4.基本步骤:编码、解码和反馈/一个步骤也不能少;

5.基本方法:沟通4C法/7个沟通机制/4P汇报法。

第5章R4:关键资源(Resources)

意义:给予支持感:不是一个人在战斗,你背后是一支团队。

î任务分解与计划安排

1.问题讨论:为什么计划赶不上变化?

2.五步计划法:教你制定一套周详的行动计划;

3.行动方案:一套方案,清晰表达七个相关要素;

4.思维导图:一张图,全面且深入地考虑行动的各个要素;

5.甘特图:一张表,直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。

î人员配置与资源协调

1.执行思想:执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;

2.用人思考:什么样的人,才是执行力强的人呢?

3.用人警惕:套娃现象——武大郎招人一个比一个矮;

4.用人铁律:感性用,理性疑;

5.用人准则:包容多样性,创造最大合力。

第6章R5:关键跟进(Review)

意义:赋能重视感——人们不做你希望的,只做你所督导的;

1.不相信——不是对人本身,而是对过程和结果;

2.查核化——不检查就等于不重视;

注意:关键节点、处罚不能代替检查;

3.例行化——你强调什么,你就检查什么;

两会制度:晨会+夕会;

3每3对照:每人、每天、每事;目标、过程、结果;

5定原则:定时、定点、定人、定量、定责。

4.督导化——即时解决问题,不要秋后算账;

教练式引导、CPR模式;

5.检查与跟进工作的讨论与分享。

第7章R6:关键反馈(Reward)

意义:获得认可感——行动的最大动力来自对结果的反馈;

1.思考:为什么很多年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂?

2.讨论:为什么玩游戏很容易进入忘我的状态?

3.工作反馈是不可少的一部分;

4.如何向下反馈获得积极回应?

反馈原理:赫洛克效应和保龄球效应;

反馈方法:SBI反馈法/BEST反馈法/BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法

反馈机制:热炉定律;

5.团队反馈的核心:激励性计分表与关键目标质询会;

6.工作反馈的模拟与演练。

第8章R7:关键复盘(Refinement)

意义:赋能获得感——做都做了,怎能不“收割”;

1.为什么要复盘?知识收割与执行精进;

联想复盘法和美军的AAR法;

2.工作复盘的类型、流程、原则和障碍;

原则:必然性/及时性/参与性/全面性;

障碍:偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失;

3.团队复盘的六个步骤和注意事项;

步骤:回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验;

4.团队复盘的问题清单和复盘表单;

5.相关复盘:工作总结/绩效面谈/人才盘点;

6.团队复盘的模拟与演练。

讲师简介:

蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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