精益六西格玛咨询倡导培训快速实现突破性绩效

招生对象:

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者

课程介绍:

【课程简介】zjk

重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！

【培训收益】通过培训让公司领导：

1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础；

2、理解精益六西格玛能带给公司的变化；

3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；

5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；

6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【课程内容】

第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？

1.新环境下企业面临的新现实

2.什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！

3.精益六西格玛的主要特点分析

4.精益六西格玛的方法论及路径图

第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要精益六西格玛

第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

第四讲：精益六西格玛常用工具介绍

1、QC七大手法、目视管理与5S

2、QFD&FMEA

3、快速换模、IE工业工程

3、过程能力分析、流程绘图

第五讲：卓越管理

1、卓越管理的方法

2、项目回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通、奖励

第六讲：保持成果

1、流程控制、文化变革

2、定期回顾系统

3、项目识别系统

第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛

1、质量管理发展史

2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况

3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理

第八讲：案例分析

1、某公司精益六西格玛推行策划实例

2、项目案例1：降低业务差错率例

3、项目案例2：烤面包案例

讲师介绍:

赵国祥：ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；

工商管理硕士；

六西格玛咨询专家顾问；

张驰咨询集团高级讲师；

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。

　 曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险　、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！

　　 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！

　　 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。