卓越招聘与甄选人才

培训对象:

企业人力资源总监、经理、招聘主管；企业中层管理人员

课程介绍:

一、招聘与选材体系概述

1、制定招聘战略

2、招聘需要有预算吗

3、招聘录用程序的制订思路与原则

4、弥补工作空缺的技巧

5、人才招聘录用、人才面试评价的流程

二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？

三、目标选材六步曲

1、避免面试前容易出现的误区

?信息不一致

?面试中泄密

?忽略情商逆商

?寻找超人

2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

?预期业绩的三个组成成分:目标；工作障碍；能力素质

?素质及素质模型的介绍（含建模方法简介及通用素质介绍）

?素质定义及作用

?冰山模型与素质

?素质的层级及之间的差异

?素质模型的建模方法

?通用素质介绍——经理人，技术职位，销售职位，人力资源管理职位

?确定预期业绩时的问题及克服方法

3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

?如何设定面试维度

?面试官导致无效提问的错误假设

?避免无效提问的方法

4、通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

?如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法

?候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息

?会说话容易还是会听话容易？--做个有效的倾听者

?好记性不如烂笔头--面试笔记如何做

?掌控面试速度

?双赢思维--维护候选人自尊

?如何注意自己的非语言性的信号

-演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人

-演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生

5、运用测评中心（AssessmentCenter，AC）选材把关

?建议使用的测评工具

?三种测评工具的实务讲解与演练

?无领导小组讨论

?公文筐测试

?领导力测评

6、准确地评价

?背景调查

?面试评估过程中常见10大误区及避免方法

?动机匹配度与原有团队成员匹配度

讲师简介:

人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问，德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任，主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。主要擅长胜任素质模型与领导力体系建构，企业中高层领导力职业心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导，以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。