卓越领导力与高绩效团队建设

培训对象:

企业中高层管理者、总裁班学员

课程介绍:

本课程与其他专家同类课程的区别特征

经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。

领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。

课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管理实践，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无方、不能构建可落地和操作的系统的“经验管理”的伪领导力与团队锻造课程。

除了理念讲授、练习互动、精彩答疑，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。

课程特色：

1.实战：课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企，从小到大、从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。

2.领先：22年精深研究世界名企(通用电气、丰田、华为)的人才培养与领导力实践，领导力课程体系的设计与驾驭领先国内主流通用管理专家。

3.系统：基于专家对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，针对企业存在的管理问题提供系统落地的课程解决方案。

4.生动：课程讲授穿插分组研讨、实战演练，理论全面融于案例，通俗幽默，互动启发式授课轻松有效吸收。

5.实操：以练习巩固成果、用机制强化行为，提供落地管理工具表单，从生动中来、到实战中去。

课程收益：

1.系统理清学习对自身领导力与团队建设的影响以及正确学习的路径和方法。

2.掌握领导力蜕变与卓越团队建设的核心法门。

3.领悟中高层职业素养快速提升之道。

4.学会高绩效团队八项关键行为修炼，带动企业利润倍增。

5.培养企业领导者的全局观及战略规划能力。

6.掌握企业战略、业务战略、职能战略等的实施路径，提升经营管理能力。

前言：卓越培训执行的核心价值观

第一单元战略视野：领导力蜕变与卓越团队建设的核心问题

第一讲卓越领导力的基石：世界名企的经理人学习路径

一、为什么正确学习的问题是经理人领导力蜕变的首要问题

二、世界冠军企业管理梯队培养路径

三、提升蜕变管理技能，经理人学什么?

五、提升蜕变领导技能，经理人学什么?

六、经理人正确学习五步法

案例：世界冠军企业的经理人是如何构建关键知识与关键技能体系的?

练习：制定一份你本人领导能力提升的学习计划

掌握工具：经理人应掌握的管理和领导技能模型/正确学习五步法

第二讲认知卓越团队与平庸团队的根本差距

一、卓越团队与平庸团队的差距体现

二、团队文化是团队绩效的最核心：团队文化对团队绩效的影响

三、卓越团队建设对员工的职业素养要求

案例：卓越团队与平庸团队的员工职业素养对比

掌握工具：员工职业素养模型

第三讲锻造卓越团队的决定性力量：中高层的职业素养修炼

一、使命感、责任感与目标意识的培养

二、精神与品格的修炼

三、观念意识与思维方式的修炼

四、关键知识与关键技能的学习

五、建立优良的职业行为与习惯

练习：1、作为中高层管理者，需要具备哪些重要的价值观?

2、作为中高层管理者，需要培养哪些重要的思维方式?

掌握工具：新任经理职业素养模型

第二单元如何成为一名卓越的领导者——领导力的挑战与真谛

第一讲卓越领导力的建立为什么这么难

一、本土企业深陷管理与服务转型升级泥潭

二、传统文化下经理人最核心最艰巨的任务

三、优秀与平庸企业员工的核心差距在精神与品格

四、后农耕文化的精神恶瘤阻碍职业化与转型升级

第二讲卓越领导力的真谛

一、一切卓越的成就皆源于领导力

二、领导力的困惑领导与管理(PDCA等)

三、领导力的真谛与本质

练习：1、作为中高层管理者，必须具备哪些领导技能?

2、作为中高层管理者，必须具备哪些管理技能?

掌握工具：领导力功能模型与核心内容/管理的功能模型与核心内容/企业各级领导者的使命模型

第三讲如何成为高绩效团队的领导者

一、新领导者成败的四项胜任力

二、德鲁克：高绩效领导者的四个特征

三、柯林斯：经理人如何从优秀到卓越

掌握工具：1、沃伦本尼斯新晋领导者胜任力模型

2、德鲁克高绩效领导者特征模型

3、吉姆柯林斯领导力行为模型

第三单元如何锻造卓越的高凝聚力

团队——高绩效团队建设的八项关键行为修炼

第一项修炼创造员工心中的愿景

一、描绘企业愿景

二、引导职业定位

三、指导职业生涯发展路径

练习：结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划

掌握工具：愿景规划模型

第二项修炼如何有效建立优秀团队

一、先人后事

二、招募技巧与调配策略

三、重视员工知识与能力结构的互补

四、考核价值观，并了解是否可以被领导

五、明确结构、组织原则和角色关系

讨论：为什么招聘工作是最重要的工作?如何成功招聘优秀员工?

第三项修炼澄清价值观并凝聚员工

一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观

二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观

三、澄清营销成功必守的核心价值观

四、实现团队高凝聚力的技术与方法

练习：提炼自己所在部门的团队建设核心价值观

掌握工具：职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型

第四项修炼定位工作并系统规划

一、定位核心目标

二、明确岗位的基本使命

三、明确关键工作与任务

四、做好系统的工作规划

练习：1、请梳理本岗位的基本使命、核心目标与关键工作

2、本部门须系统规划的关键工作清单

掌握工具：系统工作规划模型

第五项修炼以身作则与团队沟通

一、以身作则

二、员工流失率高，内部沟通是最重要的原因

三、企业内部沟通为什么这么难?

四、卓越沟通的核心观念与行为

案例：如何以身作则?

讨论：分享本部门下一步改善团队沟通的核心举措

掌握工具：以身作则的四个层面/卓越沟通十一律

第六项修炼激励并赋予能量

一、人性的需求

二、自我激励是最重要最强大的激励

三、管理激励系统与领导激励系统

四、如何实施榜样激励与荣誉激励

五、如何打造愉快的职场

讨论：1、你理解的企业激励系统的内涵。

2、如何打造快乐的职场和优良的团队文化?

掌握工具：管理激励与领导激励模型

第七项修炼训练与辅导员工

一、部属培育的流程

二、部属培育的技术与机制

三、导师制的落地

四、早会的生动化

五、分享会的强大功用与落地实施

练习：梳理自己所在团队可以实施哪些部属培养的机制?如何实施?

掌握工具：早会、分享会、导师制实施流程工具表单

第八项修炼评估绩效与工作

一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件

二、重要的评估指标

三、评估工作的控制

四、如何实施绩效面谈

练习：我计划如何改善本团队的绩效评估工作?

讲师简介:

以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)

国家千人计划特约领导力训练专家

精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家

本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师

克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家

在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）

中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家

北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家

四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授

核心竞争力

有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。

核心使命

在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。

个人简介

职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年;

在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者;

在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；

　 数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；

连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；

咨询行业背景

18年极为丰富的咨询培训经历，走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达18年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至650家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。

22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经18年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证！