如何提升企业组织运行的效率和效益

培训对象:　企业老总，高级管理人员　

　培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

让课程学习人员——1)明确企业组织运行的效率和效益与组织架构设计的关系；2)全面把握组织架构设计的四步工作及其方法和技巧；3)明确企业组织架构设计管理的规范标准要求；4)对照《拥抱辉煌——企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容，能自主设计和构建企业的组织架构。

企业内训课程大纲

如何提升企业组织运行的效率和效益？企业内训课程

1)企业组织架构是制约企业组织运行效率和效益及组织执行力的一个关键因素。企业组织架构相对于组织运行效率和效益的作用机制。组织架构不健全的典型表现。

2)如何进行组织架构设计？四个方面的工作。常见组织架构设计的操作方法及其弊端。

3)保证组织运行效率和效益的组织架构设计管理的标准要求。四个方面的内容。三株的组织架构分析。

4)在企业组织架构设计上尤其要系统思考。块块条条思考的局限。目标功能树系统分析模型的方法及其操作程序。

5)企业组织事务工作理清的具体方法及其操作程序和技巧。61个基本子系统的事务工作内容和标准要求。

6)如何选择适合企业实际的组织模式？三种基本组织模式。企业组织模式选择组合的方法及其操作程序和技巧。

7)单位、部门和岗位设置的六项工作。具体设置单位、部门和岗位的方法及其操作程序和技巧。

8)管理跨度的确定不是点秋香。制约管理跨度的因素——一个无法突破的限制。制约沟通时间的七个因素。

9)常见工作分析方法及其局限。工作责任不能太明确。责任无极化的组织团队作用机制。

10)如何界定岗位工作标准？四个方面的内容。每一内容的具体界定方法及其操作程序和技巧。