企业文化建设与执行力提升

培训对象:

企业中高层管理者及各部门经理、主管.

课程介绍:

课程背景：

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

而企业是否长期拥有良好的执行力与企业文化建设关系十分密切!

企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是：执行不力!通过多年的企业管理经验来看，大多数计划落空的背后总是隐藏着企业文化建设的难题。

培训形式：

理论讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%

第一部分：企业文化与执行力概论

1、什么是企业文化?

不同的价值观会出现什么?

讨论：为什么在执行中经常出差错?

2、什么是执行力?

三大表现：高度、速度和力度

断层危机：高层、中层和基层

3、执行力含义是什么?

知：知识、学问、经历、技能

行：心态、激情、信念、价值

小组互动：现场测试什么是执行力?

第二部分：执行不力的原因分析

1、企业执行中的错误有哪些?

拖拉、死板、反复、推诿

因人而异、多头指挥、形式主义

2、为什么执行那么难?

把制度当形式、把目的当目标!

把别人当自己、把结果当过程!

把绩效当唯一、把个人当团队!

3、环境给执行带来的的影响?

案例分析：他为何总是执行不好?

第三部分：如何打造企业的执行力

1、如何提高自身执行力(内)

意愿类知识点——习惯的力量

方法论(目标分解、快速执行等工具)

现场演练：“习惯”给你带来了什么?

案例讨论：到底是目标还是指标?

2、如何提高团队执行力(外)

=1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①目标管理的原则

期望原则

SMART原则

参与原则

=2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②中层：“猴子”管理原则

“猴子”在哪儿?

摆脱“猴子”—为谁工作?

“猴子”的照料与喂养?

现场讨论：如何不让责任推来推去?

第四部分：建立良好的企业执行文化

1、构建良好的企业执行文化

信心第一，成败第二!

速度第一，完美第二!

胜利地一，理由第二!

2、优秀企业执行秘诀在哪里?

形成一种空气，一种价值观

建立一种行为方式，一种行为习惯

3、创建明晰的内部执行流程

工作流程化、行为制度化

考核绩效化、改进循环化

4、提升组织执行力的原则

案例分析：优秀企业文化的力量!

第五部分：现场与学员进行互动答与疑

讲师简介:

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

培训行业首届全球500强华人讲师之一

清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师

四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师

河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员

国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师

拥有20多年工厂管理及培训咨询的实践经验

主要经历――

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。