培训对象:
企业中高层管理干部
课程介绍:
第一讲：企业报刊的作用和定位
1、对内建设企业文化——一面旗
2、对外树立企业形象——一扇窗
3、服务企业发展战略——企业家办报
4、案例：优秀企业报刊分享
第二讲：办好企业报刊具备的要素
1、企业文化组织
1.1一把手挂帅
1.2文化网络体系——全员参入
1.3案例：海尔的文化组织
2、企业文化机制
2.1企业文化例会
2.2企业文化激励
2.3案例：企业文化机制分享
3、企业文化使者
3.1通讯员职责及定位——企业文化使者
3.2文化使者要具备的素质
3.3案例：海尔文化使者分享
第三讲：办好企业报刊的流程
1、企业报刊的流程
1.1前期充分准备
1.2中期精心加工
1.3后期严格审核
2、案例：办企业报刊分享
第四讲：办好企业报刊的技巧
1、报刊取名
1.1承接企业战略
1.2报刊取名分享
2、报刊版面
2.1报刊版面的布局
2.2报刊的4个贴近
2.3报刊的9个主题
2.4实战案例分享
3、新闻的来源
3.1重点挖掘内部
3.2建立广泛渠道
3.3明确主题方向
3.4注意采访技巧
3.5实战案例分享
4、新闻的报道
4.1推先进的人物
4.2写典型的事情
4.3抓正反的案例
4.4实战案例分享
5、写作手法
5.1表现要图文并茂
5.2标题要画龙点睛
5.3构思要巧有趣味
5.4点评要深有创新
5.5文章要改字千金
5.6实战案例分享
6、确稿印刷
第五讲：总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动
讲师简介:
实战派咨询师、落地式培训师
国家注册管理咨询师
国家注册建造师
海尔管理模式推广专家，10年海尔集团中高层经历，从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验。
实战派咨询师，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。