培训对象:
物流或生产总监
课程介绍:
全面降低成本系列二：制造型企业库存控制与采购管理技术与策略
内容介绍：
1、供应链与采购管理为什么要存在？
对决：及时交货与库存周转的矛盾
2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题？
如何正确衡量库存周转率？
3、库存“转”就是“赚”钱！
库存真的是万恶之源吗？
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存 采购是什么，是花钱吗
库存周转与“赚钱”的关系
案例：想想----什么是真正的：资产=负债+所有者权益。把所有者的权益的钱拿走，去买东西，然后资产就跟着减少
4、库存到底是怎么形成的？ 采购也有不可推卸的责任吗？
库存形成原理
我们到底有多少库存？
(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
案例讨论：服装业的困惑
5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？ 采购如何把握这些数据？
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？
6、为什么说库存如同“糖尿病”？
MRP告诉我们，库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么？采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论：采购员的委屈
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
工具讨论：物料短缺与FKR模型
7、上了ERP就一定能够降低库存吗？ 采购扮演什么角色？
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚
8、库存的“惯性”；采购的工程师或分析你们天天在做什么？
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO － 生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型
9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？ 采购经理，你是不是每天在处理琐碎的事务，知道“猴子”效应吗？每天做重要的紧急的事情
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
客户预测处理与（发给）供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
工具讨论：预测分析处理模型
练习：库存控制体系设计
10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？ 此时，采购不能承担主要责任？采购是执行，去找执行力的问题去。
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量（EOQ）有用吗？
分析库存结构
预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
工具讨论：IBM的O/E/S/Z