培训对象:
公司老板、高管
课程介绍:
一、课程背景
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，具有自己能复制，别人不能复制，或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。
一个好的商业模式，就成功了一半，一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，经营公司只可能是一个梦想。
随着科学技术、环境的不断发展变化，商业模式也有了多样化趋势，每次合适的商业模式革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势，但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考原来的商业设计，不断改变自己的商业模式，因为一个公司的成败与否，最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
当今企业之间的竞争，不仅是产品之间的竞争，更重要的是商业模式之间的竞争。为什么现在的公司越来越难做了？做到一定程度发现被局限了，想再发掘市场却发现被迫停留在了原地。你想过这中间的商业模式吗？你真的看懂商业模式了吗？还是觉得现在的成就不错而沾沾自喜，停在原地了呢？任何一个企业，无论大小，都需要一个合适的商业模式，有时候，企业的失败不是败给了同行对手，而是败在思维上，因此，打造一个适合自己的独特商业模式成为经营一个企业的重中之重。
二、课程特色：
科学：管理是科学与实践的统一。强调管理模式因果关系，教学科学性、针对性、实用性强。
实战：灵活多样的互动分享，优秀能力经验萃取，让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。
专业：场景化的学习环境，管理有自身的逻辑和体系，强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。
系统：企业各个环节与要素之间存在因果关系，不是割裂的存在，企业是系统的配合，是细节的成功。阶梯式课程体系，满足不同的管理者不同阶段的学习需求。
体验化：体验化的学习效果，企业的学习与发展要从体验的角度重新定义，严格的讲师培训程序及质量评估体系，确保高水准高品质。
场景化：聚焦客户，构建最佳服务场景革命。
三、学习目标和收获：
经过学习寻找适合公司发展的商业模式
四、学员构成：
公司老板、高管
五、课程大纲：
一）必知的商业模式基础
1、商业模式的定义
2、商业模式类别
3、商业模式裂变方式
4、商业模式的价值实现
5、商业模式的9种必备要素
二）聚焦商业模式实施
1、商业模式创新的12个支点
2、竞争优势来自哪里、如何培育？
3、盈利平台模式下的商业战略规划
4、模式与优势的平衡之道
5、精益商业模式的十二大核心要素是什么？
6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系
7、精益商业模式的核心三大类型
8、55种精益商业模式的案例
9、如何管理多种商业模式
三）商业模式如何落地操作
1、如何通过构思产生新的商业模式？
2、精益商业模式设计的基本流程
3、精益商业模式环境与商业模式的评估
4、精益商业模式设计的六大法宝
5、经济新常态下的转型升级的路径与方法
6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?
讲师简介:
价值公社创始人兼社长；
北京大学总裁班特聘讲师；
转型升级实践专家；
组织管理、营销、文化、创新实践专家；
京宛创新商学院高级讲师；
中国管理科学学会会员；
中国管理研究国际学会会员；
中国战略与管理研究会会员；
北京企业管理咨询协会副会长；
北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长；
弘典文化（北京）有限责任公司总经理兼首席知识官；