培训对象:
转型升级过程中的传统企业董事长、总裁、总经理等决策者
企业和组织高端、核心层级员工
创业企业领导者、管理者
其它部门中高层次管理人士
课程介绍:
一、背景：
重新发现战略的生命力！
新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，最需要做的是企业的精益化。
消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切被重新定义，商业模式、管理模式、资本模式都在转型升级，管理者越来越意识到：管理和创新才是未来制胜的法宝，企业战略在新的时代下必将重新调整、重新规划，精益化战略将成为未来制胜的核心。
精益管理思想主张“以最小的投入，提升效率，换取最大的回报”。精益管理工作是一个系统，也是一个过程，设涉及每项制度、每道流程、每个指令、每名管理者和员工，未来每个企业都将成为精益化组织、精益化企业。
人无远虑必有近忧，战略是市场竞争环境中，企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
精益化战略是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据，对企业的重要性不言而喻。本期培训将全面从精益战略的各方面讲解，通过实战落地学习内容，与蔡元恒老师的充分互动，终将学到科学实用的战略知识以及收获一张清晰的战略地图！
二、课程特色：
科学：管理是科学与实践的统一。强调管理模式因果关系，教学科学性、针对性、实用性强。
实战：灵活多样的互动分享，优秀能力经验萃取，让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。
专业：场景化的学习环境，管理有自身的逻辑和体系，强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。
系统：企业各个环节与要素之间存在因果关系，不是割裂的存在，企业是系统的配合，是细节的成功。阶梯式课程体系，满足不同的管理者不同阶段的学习需求。
体验化：体验化的学习效果，企业的学习与发展要从体验的角度重新定义，严格的讲师培训程序及质量评估体系，确保高水准高品质。
场景化：聚焦客户，构建最佳服务场景革命。
三、学员构成：
转型升级过程中的传统企业董事长、总裁、总经理等决策者
企业和组织高端、核心层级员工
创业企业领导者、管理者
其它部门中高层次管理人士
四、课程大纲：
一）企业战略管理面临新经济形势下的变化
1、企业成长历程与关键抉择
2、四种不同的行为
3、企业价值增长
4、新经济形势下的未来企业
二）企业精益战略基础
1、什么是精益战略？
2、战略认知上出现的问题有哪些
3、精益战略管理的出发点
4、战略缺失的4大表象
三）企业管理的基本认知
1、管理的误区
2、管理知识的获得方法
3、企业的本质、生产力要素、利润解读
4、企业经营的一般原则
5、管理的本质
6、管理的职能
四）企业战略管理与规划
1、四大战略组群
2、战略分析工具
3、战略规划与决策树
4、企业战略3C
5、战略车轮
6、战略的三个阶段
7、战略形成过程中要解决的问题
8、企业发展的三大思维逻辑
9、企业成功的7S
10、精益战略地图
11、精益战略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩阵分析
14、精益战略框架模型与路径
15、精益战略落地的5个模型实践
16、新的价值链塑造
17、流量假象与互联网下半场
讲师简介:
价值公社创始人兼社长；
北京大学总裁班特聘讲师；
转型升级实践专家；
组织管理、营销、文化、创新实践专家；
京宛创新商学院高级讲师；
中国管理科学学会会员；
中国管理研究国际学会会员；
中国战略与管理研究会会员；
北京企业管理咨询协会副会长；
北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长；
弘典文化（北京）有限责任公司总经理兼首席知识官；