掌握销售费用控制的实战策略与工具,本培训将系统解析预算制定、流程优化及合规管理三大核心模块。通过真实案例剖析与数字化工具应用,帮助企业精准削减无效支出,提升费用使用效率15%以上,在保障业务增长的同时实现成本优化。适合销售管理者及财务人员参与,助力企业构建可持续的利润增长体系。
职业:企业全角度培训
擅长: 市场营销 团队管理
江涛与杨和平组合名称
擅长: 采购管理
营销力培训专家、品牌
擅长: 市场营销 品牌管理
潘文富,经销商问题研
擅长: 品牌管理
香港国际商学院特聘教
擅长: 财税管理
九鑫集团副总经理20
擅长: 企业战略 市场营销
工业品营销研究院院长
擅长: 个人技能 项目管理
笔名江林,毕业于中山
擅长: 个人技能
拥有17年纵深行业积
擅长: 生产管理
实战派营销管理专家、
擅长: 市场营销 客户管理
聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付
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聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖
北京市 2026年04月17日
课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户
苏州市 2026年04月24日
以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练
上海市 2026年05月13日
通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、
深圳市 2026年04月22日
本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,
广州市 2026年10月17日
课程收获:掌握目标制定与执行方法,学习销
课时:2天 讲师:陆和平
第一讲:销售管理的关键控制点包括管理的定
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通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索
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让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确
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手把手教你建立情报信息系统,精准发展内线
好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。
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连锁门店销售课程需涵盖店长和督导培训,课
在营业厅运营和服务层面,数字化转型应优化
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