变速领导力—领导力进阶的五项修炼

类别:战略管理      编号:KC119612

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年06月28-29日2天武汉市已过期
  • 原价:¥5280优惠价:¥5016

    招生对象:

    各层级管理者及储备管理者。

    课程介绍:

    课程背景:

    “薛老师,领导力到底可不可以复制!”,不止一次的被很多学员问到,而我也一次次的陷入沉思,致力于在领导力研究中的不断摸索,我总结出来:领导者的技能是可以复制的,但领导者的状态却很难复制,我们在学习领导力的过程中,就是要把领导力的技能掌握,不断的用技能推动状态的最优化,那领导力都有哪些技能呢?

    正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换档变速一样,领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升,面对不同的管理情形和领导对象,其领导力发展也需要相应地换挡变速,所需要的领导力技能也就不同。

    企业各级管理者掌握变速领导力的价值在于:能够在不同的情境任务,不同的团队规模下及时切换档位(领导力),从而提高团队的工作意愿,获得下属的认同,突破管理的束缚,跨越到领导的边界。

    培训目标:

    1、提升领导格局,拓宽领导视野;

    2、纵览各级领导者要点,夯实领导力基础;

    3、内化领导原则,外化领导魅力;

    4、细化领导力技术与艺术的衔接;

    5、助推各级领导者成功转型。

    课程大纲:

    第一单元:领导力的发展与变速

    1、世界五大领导力的发展;

    威权领导力

    互动讨论领导力

    教练领导力

    绩效转化领导力

    浮显留现领导力

    2、领导力的内涵;

    领导力就是通过人做事达成企业或组织的目标

    3、领导者的梯队;

    领导力发展路径

    4、领导力的要求;

    研讨案例:科学管理做错了?

    5、变速领导力的模型

    自我领导力:自我管控的承接

    直接领导力:赢得认同的价值

    间接领导力:流程规则的管控

    项目领导力:价值导向的运营

    组织领导力:驱动变革的影响

    第二单元:自我领导力:自我管控的承接

    1、反躬自省:为何你做了领导?

    不一定是下属拥戴,更多的是领导信任

    2、管人与管事的不同思维路径;

    管事抓接口

    管人抓需求

    研讨案例:开会表决

    3、中西理念的融合,做管理关注标准,做领导讲究认同;

    西方:六西格玛

    东方:因材施教

    4、组织是根据责任来分配权利与资源;

    领导的目的是带领更多人达成目标

    5、以身作则的瓶颈,应先利人再利己;

    利他思维

    6、承上启下的策略;

    主动汇报

    结果优先

    站对立场

    第三单元:直接领导力:赢得认同的价值

    1、认同的基准:三脑原理;

    本能脑

    情绪脑

    思考脑

    2、批评与纠偏;

    一分钟赞扬

    一分钟批评

    一分钟道歉

    3、团队的绩效线与情绪线;

    4、员工的工作准备度;

    S1:下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿

    S2:下属缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务

    S3:下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作

    S4:下属既有能力又有意愿干领导者希望他们做的工作

    5、情境领导:满足不同阶段下属的领导需求

    R1:指挥,明确告诉下属具体做什么

    R2:教练,提供指示性行为与支持性行为

    R3:支持,共同决策,领导者提供便利条件与沟通渠道

    R4:授权,提供极少指标性任务行为或支持性行为

    6、风筝式督导:激发员工潜能,一对一建立信任;

    研讨案例:自愿与不自愿

    第四单元:间接领导力:流程规则的管控

    1、管理幅度的跨越;

    1VS1到1VSN

    2、绩效视角的转移;

    个体绩优VS团体平衡

    3、间接领导力的三大黑洞;

    方向

    标准

    关系

    4、授权管理的五个级别;

    边界授权

    授权不足

    授权失控

    授权平衡

    防反授权

    5、流程制定的接口原则;

    6、规则制定的奖惩原则;

    研讨案例:责任是否能传递

    7、间接领导力的四不法则;

    不该

    不敢

    不能

    不想

    8、团队搭配的规则;

    研讨案例:新业务的新团队

    第五单元:项目领导力:价值导向的运营

    1、项目领导者的三个误区;

    只对事,忽略人

    被动反应,火烧眉毛

    亲历亲为—强将手下无弱兵

    2、项目领导力矩阵和四种类型项目领导者的行为特征;

    指挥官

    英雄

    教师

    教练

    3、项目领导力的四大原则;

    不把需求当成爱

    敢于面对真实

    勇于发现卓越

    积极面对变化

    4、项目领导力的四个维度;

    最重要目标导向

    关注引领性指标

    坚持规律性问责

    采取激励性积分

    5、项目领导力的“以人为本”

    卓越性发现

    6、项目中DISC四种不同人员的任务与领导匹配。

    D型员工的任务委派

    I型员工的任务委派

    S型员工的任务委派

    C型员工的任务委派

    第六单元:组织领导力:驱动变革的影响

    1、研讨:沙克尔顿的领导艺术;

    以身作则

    挑战现状

    共启愿景

    使众人行

    激励人心

    2、组织领导力的三个角色;

    组织方向的指引者

    组织问题的教练员

    组织发展的掌舵者

    3、组织发展的四个阶段;

    破冰阶段

    风暴阶段

    融合阶段

    高效阶段

    4、战略与领导力的关系;

    视频案例:走向共和

    5、组织领导力的三个关键任务;

    定战略

    看能力

    抓落实

    6、共启愿景的力量;

    7、组织成员的需求状态。

    回顾与总结

    讲师介绍:

    薛老师:

    教育及资格认证:

    现任:中国管理科学研究院专家团成员

    中外管理官产学恳谈会研究中心委员

    商学院九伴思创学院产品技术官

    美国ISOL国际学习组织协会成员

    ALOM公司问题分析与解决授权导师

    九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

    管理者成长地图研发项目组首席导师

    曾任:美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监

    出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》

    出版书籍:《思考型组织领导者六种思考力》

    实战经验:

    薛老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

    薛老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖,完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升,长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导,课程实用度高,课前通常采用企业亲身调研,并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法,培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训,提升管理思维,掌握管理工具,建设创新型组织的模型,改善企业问题现状。已具备多年授课经验:为各行各业进行《欣赏式领导力:用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训,也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座,具有丰富的授课经验好评度高达98%。

    课程特色:

    1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率

    2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点

    3.用相声演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑   

    4.实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

    主讲课程:

    《欣赏式领导力:用发现的眼光发展领导力》

    《创新领导力:用领导力驱动创新》

    《变速领导力—领导力进阶的五项修炼》

    《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

    《持续增长—问题分析与解决》(技术型)

    《管理问题分析与解决》(管理型)

    《战略经营管理—向管理要经营结果》

    《创新型组织—combination cross创新思维—中基层》

    《创新型组织—可持续的创新力--中高层》

    《管理案例高尔夫版权课程》2天版

    部分服务过的客户:                                 

    大学:浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学

    金融:中国邮政、中国建设银行、石家庄建设银行、河北银行、河北邢台农村信用社、玛世财富、北京工商银行、江苏邮政科技局、天津邮政储蓄银行、国信证券、天津农行、济宁建行、大连中邮人寿、中德住房储蓄银行、哈尔滨交通银行、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、山西运城农行、昆明建行、中国银行淮南分行、华夏银行、阳光保险

    通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国联通物联网南京分公司、宿迁移动、深圳电信、北京移动、四川移动、天津移动、兰州移动、郑州电信、武汉移动、河南移动、泸州移动、鹰潭移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、中牟农商行、成都移动、西安移动、洛阳移动、商丘移动、信阳移动、新乡移动、郑州移动

    家居建材:索菲亚家居、福宝京华家居、东方美居、慕斯寝具、马可波罗橱柜、欧普照明、原典家居、红星美凯龙、奥普吊顶、圣象地板、蜀羊防水、华鹤门窗、圣象地板、南洋集团、东明家具

    汽车行业: 吉利汽车、东风悦达起亚、安徽航信集团、东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、某大型汽车零部件、一汽奥迪、一汽马自达

    电力及电子:国家电网、天津广电、中投热电、深圳富士康、太原富士康、华润热电、石家庄热电、王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、银川电力、王快水电厂、山东电力、通辽电力、涉县电力、 塔城电力、元氏电网、韶关供电、凌云吉恩思

    地产:一鸣地产、金鱼地产、仲景地产、辽阔地产、前沿地产、红馆商务广场、天津宁河区兴宁建设投资集团

    电力:国家电网、塔城电力、天津广电、中投热电、深圳富士康、太原富士康、华润热电、石家庄热电、王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、石家庄栾城供电局、辽宁大连国网、呼和浩特国网、济宁电力、吉林国网、定州水电厂、甘肃金昌供电局、西安神华国能集团、徐州神华国华电力集团、山东高唐供电公司、山东乐陵供电公司、神华集团、南方电网、广东核电集团、燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、国家电网、中国海油、艾德太阳能、昊诚新能源

    其他行业: 荣程钢铁、巴彦高勒煤矿、杭州联川生物、山西太重煤机、天相投资有限公司、源达投顾网有限公司、中企动力、北京文化投资集团、天鸿投资集团、汇祥集团、森海人力、天津尚仕集团、唐山医院、58同城、赶集网、哈尔滨海航集团、金鱼油漆、雅客驿家、华恩传媒有限公司、3°创客联盟、青岛驴妈妈、河北诚信有限责任公司、广州摩登瑞尔服饰有限公司、凯丰物流集团、无锡鼎盛机车有限公司、南航集团、无锡华通智能交通技术开发有限公司、北京中建一局、伊利优然牧业、安徽晶奇网络科技股份有限公司顺义区政府,石家庄万达洲

    热门公开课

    学德鲁克:成为卓有成效的2024-11-22/深圳 领导魅力卓越领导力与情景2024-10-15/上海 卓越领导力高绩效团队建设2024-10-17/广州 橙色领导力2024-10-18/广州 组织领导力管理者经营能力2024-10-25/佛山 管理者必备的绩效领导力2024-11-01/深圳