当责领导_达成关键期望的领导技术
招生对象:
中高层管理者，后备干部，在组织中承担"领导"职责的人
课程介绍:
工作坊简介：
什么是“当责”?那就是:担当责任，交付结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，
您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。
然而，在达成目标的道路上，常常会陷入这些困境：
1、正确传达目标难：领导者只简单粗暴传达目标，不会正确地运用合适地方式方法
2、引导他人当责难：领导者不懂、不愿、不能引导员工学会当责
3、建立关键期望难：管理者不会建立员工的关键期望，不会一些简单有效的管理和引导技术
4、管理刚柔并进难：组织管理过刚，柔性(激发和激励)不足
课程助您跳出困境，有效引领他人当责，驱动团队当责。
工作坊特点：
方法论大道至简
授课时全程互动
研讨时聚焦目标
结束时落地有方
工作坊目标：
1. 明确定义团队的关键期望以及期望链
2. 使用《当责®领导》方法促动他人当责
3. 掌握四大工具，提升团队的当责能力
工作坊收益：
一、组织成果
1. 提升学员领导他人当责的效能
2. 建立关键期望达成有效共识
3. 管理的前中后形成对话思路
二、个人成果
1. 用当责理念落地具体工作
2. 掌握当责领导的落地工具
3. 落地关键期望的具体行动
《当责领导力®》体系
《当责领导力®》系列包括
《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》
Accountability Booster——Best Practices To Achieve Key Results
《当责®领导——达成关键期望的领导技术》
Accountability Leader——Leadership Skills To Achieve Key Expectations
《当责®战略——达成关键共识的战略设计》
Accountability Strategy——Strategic Design To Inspire Key Consensus
《当责®时刻——达成客户依赖的关键体验》
Accountability Moment——Key Experiences To Achieve Customer Trust
《当责®文化——结果导向的组织文化发展》
Accountability Culture——Results-Oriented Organizational Development
《当责领导力®——当责领导》通过一个理念，两个模型，三个调研，四个工具，五个结果，帮助组织建立关键期望达成有效共识，提升学员领导他人当责的效能，让管理的前中后行程对话思路，形成组织合力，落地关键期望，拿到关键结果。
工作坊大纲
| 开篇：引领他人当责，实现关键期望 第一章：当责信念 1、当责领导者应有的信念 2、理论：结果循环圈 3、有期望为啥老失望 4、理论：当责还是指责 5、研讨：这件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、当责领导的两种方式 2、理论：掌控型与放养型 3、自我测评与他人测评 4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织 5、当责领导的方法：当责铁三角 | 第三章：建立期望 1、 事前建立期望 2、 工具：形成-沟通-校准 3、 研讨：通过对话建立共识 第四章：促动赋能 1、 事中促动赋能 2、 工具：建立当责-转换信念-能力补齐 3、 研讨：通过辅导确保落地 第五章：共情共赢 1、事后共情共赢 2、 工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许 3、 研讨：通过反馈构建信任 |
讲师介绍:
方明老师
当责领导力®产品主理人
《当责领导力®》大中华区顾问组织发展顾问OD
《当责领导力®》中国首批认证导师《七个陷阱™》主训师
研究领域：领导力与组织发展
18年国际品牌酒店管理经验(万豪、温德姆)
耕耘培训与咨询领域16年
美国佩珀代因大学组织发展学院MSOD中国随行翻译官
美国万豪集团认证培训师
关键时刻®版权课程认证讲师
情境领导®版权课程认证讲师