《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版

招生对象:

培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员

课程介绍:

课程背景:

让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业，这是巨变时代的领导者和《西游记》的共同主题，《领导力西游记①：完成任务宝典》以领导力维度阐释唐僧西天取经的故事，让国学经典与国际顶尖的领导力训练相结合，教你如何利用有限的资源和条件来完成任务，课程以视频、案例讨论、互动等方式，过程轻松有趣又让你的领导力大大提升！七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①：完成任务宝典》、《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。

课程特色:

1、本课程侧重于通过领导力维度来全新阐释《西游记》，让国学经典与国际顶尖的领导力新范式训练相结合，提升你的领导能力，并挖掘自身领导力潜能；

2、课程以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；

3、通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；

4、课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!

5、本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典，适用于精品班、公开课、企业内训，也适用年会、论坛等大众场合。

课程收益:

课程辅导你如何提升自身的领导能力，并带领团队如何完成任务。

1、了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程； 

2、通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能;

3、帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能；

4、帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题；

5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员

课程时长：1天

时间地点:2014年3月16日（9：00～18：00）

【课程大纲】

第一部分领导力的呼唤

1，领导力西游记之旅

2，了解领导力及发展

3，新领导力的呼唤及企业成长

4，掌握全新的方法：七层次领导力模型

第二部分领导力七种范式及团队组建

模块一：七层次领导力与《西游记》

西游神话世界及唐僧西天取经任务

《西游记》与七层次领导力

看西游记，学领导力

模块二：高层领导秘诀

1、最高层的领导技巧

视频案例：最高层领导如何安排任务？

2、高管的领导技巧

视频案例：高管是如何执行任务的？

3、新上任领导的陷阱

视频案例：新任领导如何开始进行领导？

4、选人用人的难题

视频案例：选人，以什么为根本标准？

模块三：新领导者的修练

1、领导者的第5个改变

视频案例：赢得追随者之前，领导者怎么做？

2、从技术岗位到领导岗位的升华

视频案例：如何从技术岗位走上领导岗位？

3、领导者的第6个改变

视频案例：如何领导刺头下属？

4、越级争取帮助的技巧

视频案例：如何争取上上级领导的支持？

5、隐形的手

视频案例：为什么要统一团队的价值观？

6、领导者如何发挥主管的作用

视频案例：怎样领导新员工？

第三部分领导能力层次及团队合力

模块一：让团队产生合力

1、把控团队的技巧

视频案例：把控团队，从什么地方开始？

2、团队各成员的驱动力

视频案例：员工为什么追随你？又为什么离开？

3、如何当主管

视频案例：主管如何赢得大家认同？

4、寻找外部的援助

视频案例：如何获得外部资源的支持？

5、解决下属争端的技巧

视频案例：领导者如何解决成员之间的冲突？

模块二：提升领导力能力层次

1、团队基本规则

视频案例：如何处罚违背团队价值的人员？

2、想做更高领导，不只是技能和资历

视频案例：为什么他不能当主管？

3、领导者的自我进步

视频案例：领导者要敢于自我批评和认错

4、团队协作

视频案例：如何让成员进行团队协作？

5、面对不负责的员工

视频案例：如何处罚不负责任的员工？

6、团队的关系师

视频案例：寻找团队的粘合剂

第四部分激发领导能力潜力

模块一：激发出可怕的力量

1、越级进行管教的技巧

视频案例：如何越级进行管教？

2、领导者的领导风格

视频案例：任务，需要什么领导风格来相匹配？

3、让团队高效协作的领导技巧

视频案例：团队是这样来协作的！

4、有效的激励

视频案例：如何激励下属干活？

模块二：领导力的软性因素

1、授权的问题

视频案例：授权时，如何把握权限的划分？

2、领导能力层次的差别

视频案例：如何说服自尊心强的员工？

3、团队氛围

视频案例：如何营造良好的工作氛围？

4、与领导相处的技巧

视频案例：为什么要统一团队的价值观？

第五部分领导明星：边成长边完成任务

模块一：不完成任务，誓不回头

1、领导者的勇气

视频案例：领导者要敢于直面大困难

2、因意外不能继续领导时，进行控制及处理的技巧

视频案例：当你不能继续带团队时，怎么办？

3、团队成员的构成和设计

视频案例：团队的人员结构怎么设计好？

4、面对小题大做的高管

视频案例：领导时，如何考虑“脸面”这个要素？

5、打造团队行动力

视频案例：如何让整个团队有行动力？

模块二：个人、团队双成长

1、领导情商

视频案例：一线领导：提高情商，实现升华

2、整个团队成长，是硬道理！

视频案例：后进生的不可思议

3、私利与灰度管理

视频案例：如何对待商业中灰色行为？

4、领导的本质

视频案例：卓越领导的启发

讲师介绍:

杨俊杰先生，企业成长模式知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作

、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的团队及接班人。

一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。

研究领域：

企业成长：为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问；

领导力：七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用，并提供企业高层团队领导力测评；

企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。