学德鲁克：成为卓有成效的管理者（领导力修炼）

招生对象:

管理者

课程介绍:

课程背景：

本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。

课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习，从创造的互动场景中，引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题，建立改进方案。

学习收益：

重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；

激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；

掌握强化时间管理的能力的核心要点；

建立重视贡献、关注机会的管理意识；

提升做出有效决策、有效用人的能力。

课程工具：

时间管理：时间管理三步骤，五代时间管理模型，专注与放弃法则。

重视贡献：管理有效性三支柱，贡献在三个绩效领域的体现及应用。

着眼明日：德鲁克的未来观，组织、团队从战略角度分配资源的原则，如何评估风险与机遇。

有效决策：制定有效决策的原则，有效决策六步法，跨越决策误区。

用人所长：梳理人与组织的关系，如何激发团队和个人，有效人事决策五步骤，高效用人六原则，如何辅佐上司，如何用人所长。

开篇：何为卓有成效的管理者

1.什么是真正的管理

2.谁是管理者

3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同）

4.如何成为卓有成效的管理者

第一单元掌握时间

1.时间是最稀缺的资源

2.时间管理三步骤

3.专注与放弃

第二单元我能贡献什么

1.为什么重视贡献

2.管理者应该为什么而工作

3.贡献在三个关键绩效领域的体现

4.如何才能使组织获得最大绩效

第三单元着眼于明日

1.分配组织资源的原则

2.着眼于明日的策略

3.有选择的放弃，为明天配置资源

4.今日的生存与明天的发展

第四单元有效决策

1.决策是管理者的特殊任务

2.有效决策的关键要素

3.有效决策的三大误区

第五单元用人之长

1.组织的效用是使寻常的人做不寻常的事

2.重要岗位的人事安排

3.绩效评估面谈

4.辅佐上级

5.自我发展

讲师介绍:

刘老师

原彼得·德鲁克管理学院资深讲师

专业认证：

ICF 国际教练联盟 PCC 专业级认证教练

INIFAC 国际引导学院 CCF 资深认证引导师

INIFAC-NFS 国际引导学院-新加坡引导师协会 认证SPOT团队引导师

中国注册职业教练发展委员会CPCC 发展中心主任

刘老师拥有中欧国际工商学院EMBA、澳大利亚梅铎大学MBA学位，也是国内目前同时拥有ICF国际教练联盟PCC专业级教练认证和INIFAC国际引导学院CCF资深引导师认证的第二人。在近30年的商业管理经历中，曾先后服务于香港华润集团、英资威格斯集团等海外央企及外资专业机构，后与中欧校友一起创办私募股权基金、商学院，并加盟国内头部互联网职业教育平台，担任资深副总裁及合伙人，具备丰富的企业管理培训、辅导和组织发展经验。

刘老师专注于企业创新、战略变革、组织绩效管理及团队领导力发展等核心教学、管理咨询和团队教练、引导领域，擅长把德鲁克经典的管理框架与ICF国际教练技术、INIFAC国际引导技术、SPOT团队引导技术的优势相结合，力致创建“深度”组织学习发展生态，支持组织在提升团队领导力、部门协同、绩效管理、创新与变革领域发掘潜力不断进步，帮助公司管理团队和高层决策者快速发现增长瓶颈，建立改进模型，达成变革承诺。

主讲课程：

《领导力修炼：成为卓有成效的管理者》、《引领变革》、《卓越领导力》等

服务过的企业：

目前服务的项目包括：

中欧国际工商学院中欧商业在线mini-MBA领导力发展项目；

中国人民大学民营新生代企业家转型升级研修班项目；

中国人民大学医院管理研究中心北京基层医院绩效体系搭建项目；

比利时联合商学院EMBA项目；

中国国家会计学院省级会计领军人才发展项目等。

曾经服务的公司或组织机构包括：

国能集团、一汽红旗、北京市卫生与健康委员会、神州泰岳、工银瑞信、森马股份、上汽通用汽车金融、英氏股份、东方证券、CJ集团、美国泛达集团、正润金控、精中教育集团、百威英博、水晶光电、劲霸男装、万家乐集团、精创股份等众多上市公司、合资及民营高速成长企业及政府机构。