AI时代的变革领导力

培训对象:

中高层管理（总监与总经理级）

课程介绍:

前 言：

随着人工智能(AI)技术的飞速发展，我们正步入一个全新的时代。AI不仅改变着我们的生活方式，更在悄然间重塑着整个社会的格局。在这个变革的浪潮中，领导力的重要性愈发凸显。那么，领导者们是否已准备好迎接AI时代的挑战，并抓住其中的机遇呢?科尔尼发布研究报告《人工智能行业：领导力在AI时代》，揭示出在AI时代，领导力至关重要。领导者需要具备远见，创造切实可行的方案，以帮助人们理解AI技术的优势。同时，领导者也需要关注员工的情感和价值观，促进他们与AI技术的融合。本建议书为规划贵司ai时代变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程目标：

调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革;

提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定变革方向，强化危机意识;

主动发现组织问题，结合工作目标，制定变革计划，成功实施变革，并不断改善的行动力;

提升跨部门之间的协作与协同，提升横向领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题;

在组织变革的环境下，化解跨部门冲突，用全局视野，系统思维，以更高视野看待组织发展，实行无边界管理;

重新定义团队价值，维护团队稳定，合理分工，发挥个人能力，打造高绩效团队适用变革。

课程特色：

针对变革领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整;切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理(总监与总经理级)

授课时数：2天12小时(每天9：00-12：00;13：30-16：30)

授课方法：

讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

课程大纲

第一单元：调整思维模式-迎向变革(变革思考力)

一.变革的世纪，为什么要变革?

二.AI时代的特点：大数据、5G、区块链、云计算、物联网、人工智能新一代信息技术

三.AI具有不同于传统产业的新特征

生产要素的变革-数据作为生产要素，通过算力算法的决策替代传统的经验决策

创新方式的变革-采用“数据+算法”，通过“海量数据+科学建模分析”发现规律

带来组织形式的变革-数字技术使得生产更加平台化、网络化，互联网

四.如何拥有更好的形式，变革是永恒的

五.为什么人们拒绝变革?

六.人们在变革中的行为表现有哪些

七.变革给我们带来的什么结果?

八.作为个人，如何看待变革又如何准

九.如何使自己适应变革

十.变革的思考模式

WHY-为什么要变?

WHAT-现状怎样?有差距吗?

HOW-新的东西是怎样的?怎么做呢?

十一.变革的驱动力

外驱力变革

内驱力变革

十二.突破习惯领域-成为一个主动变革领导着

1.习惯领域的形成

2.习惯领域四个重要领域

3.打开习惯的束缚

4.成为主动变革的推动者

变革中领导的作用，而不仅仅是管理者

在变革中如何扮演一个领航者的角色

整合现有的体系与整合相关者

如何充分地发挥变革中人的力量

如何以身作则地成为变革的先驱

第二单元 变革前瞻力培养-企业组织变革方向与变革规划(变革前瞻力)

一.对影响因素的一般分析

1.横向分析

1)外部因素

领导者

员工

组织

文化

2)外部因素

市场

资源

技术

一般社会环境

2.纵向分析

二.变革的规划与方法

1.发现组织问题，明确变革的目标

提升业绩

提高效率

创造新的赢利点

建立持续竞争力

实现一流企业目标

2.变革规划

建立危机意识，评定外部环境:

成立领导团队，详述所有要实现的目标。

评定现在的组织与历史

表达与沟通未来的愿景(开拓精神)：

设计策略性规划

三.变革策略性的问题—对方向的掌握

确定方向

工作计划与确定方向的区别

远景、战略、计划和预算之间的关系

有效远景的特质

确定方向的原则

关键优势与核心竞争力

四.变革领导力的核心纲领

一：制造足够强烈的紧迫感。

二：建立足够强大的领导团队。

三：树立明确的变革愿望。

四：提高沟通和传播的愿望。

五：鼓励员工采取积极行动。

六：系统规划并取得短期绩效。

七：巩固成果并发起更多变革。

八：将变革固化到公司文化中。

第三单元：全局视角组织协同发展-无边界管理(变革协同力)

一.什么是无边界管理?

部门协调和灵活性是企业生存的关键

寻找部门协调的障碍力

二.无边界管理模式的演变过程

完全无边界

有边界管理

无边界管理

三.协调型组织的沟通和交流

四.协调型目标和目标共享

领导者—“部门墙”形成的主要原因

培养集体认同感—协调型领导人的主要职责

培养员工对组织的认同感

轮岗—培养协调型的高效手段

五.跨部门协作-透明流程组织构建方法

聚集主要人员

创造一个动态的规划流程

分配权限

实现目标

六.共创-将“群策群力”作为发展的动力

关注“延伸性”-重新思考的推动力

开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程

鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法

赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化

注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力

七.跨部门冲突管理的指导原则

重在管理

非控制或解决冲突问题

诱发建设性的冲突

权变观点

八.冲突解决的方法

改变人的因素

改变结构因素

沟通

第四单元：打造高绩效团队适用变革(变革团队力)

一.重新定义团队价值

二.建立高效团队的核心方法

建立共同愿景 凝聚力与共识的形成

团队的使命与挑战 ◈目标的设定与承诺

专长特色与分工信任与领导

团队规范 有效沟通与协调

三.变革时代的团队管理

1.变革的根本—改变人们的行为

对待变革的各种态度的观点

组织的纵向落差

组织的横向鸿沟

2.组织信任的基础

可预测性

职务能力的定义

3.修订个人盟约

个人盟约的三个面向

修订个人盟约的方法与机制

4.变革团队管理工作—平衡的艺术

如何维持平衡

过渡管理团队—TMT的建立

TMT的定义与组成

TMT的工作范围

领导人的态度

5.改变行为的过程

分析—思考—改变

目睹—感受—改变

讲师简介:

高端著名实战管理培训专家-刘成熙

学历经历：

学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA　

经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。

重要介绍：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

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