创新驱动时代企业营销的变革和创新。

培训对象:

研发经理、产品经理、市场经理、营销经理及参与企业营销创新的相关工作人员。

课程介绍:

课程背景：

2019年中国人均GDP达到了1万美元，按照美国经济学家迈克尔波特在《国家竞争优势》一书当中所说中国的经济将进入创新驱动的时代。

听课对象及收获：

1.帮助中小企业董事长，总经理及参与营销的各个环节认清当下形势的主要任务，在立足振兴祖国的使命前提下，借助营销创新带领团队实现企业持续盈利。

2.帮助职业经理及企业中层经理理清岗位的角色定位。保持跟企业一致的战略立场，高尚的思想境界及优秀的工作成果。在帮助企业实现价值的同时，实现个人的人生价值。

培训内容包括：

第1部分，当前的国际国内形势以及经济发展的阶段（在比较中认识我们）。

比较发达国家中国所处的经济阶段

比较中国上下五千年文化精髓

当下中国的消费结构与趋势。

第2部分，当下企业发展的定位系统。

企业文化定位（树立通过企业行动带动国家繁荣富强的使命）

商业定位（根据当下经济发展、地区特点、文化背景等需求方向努力）

营销定位（品牌营销+技术营销+文化营销+新零售等的组合）。

第3部分，用销售推动企业整体盈利能力。

营销无处不在（将公司作为一个整体，一个推动为社会服务的整体，，）

销售诚信（依赖源自没有风险，源自于信任，源自于亲情，，）

销售技术（价值增值与核心竞争力源于产品的核心竞争力：技术）

销售服务（产品有价，服务无价，服务无界，服务更是影响心智的重要因素）。

第4部分，打造强大的职业经理队伍。

职业经理的立场（打造企业集体信念）

职业经理的境界（打造团队思想，以企业为家一样的维护与捍卫）

职业经理的成果（企业最终的成果在于盈利与社会福祉创造）

职业经理建立自我修炼体系（做好自己永远是做好一切的前提）。

讲师简介:

一．个人资料：

教育部创业导师；高级经济师；吉林大学EMBA兼职教授；中国技术创业协会创新创业专家委员会副秘书长。

学历：吉林大学商学院工商管理硕士（MBA）。　

二．工作经历：

4年时间在深圳外资企业（新科电子、东芝复印机）从事BPCS(Bussiness planning control system)系统的维护和开发。

4年民营企业高管工作。主要从事企业的流程再造、运营制度的编制、企业创新经营理念的导入、企业战略规划和年度经营计划的制定等工作。

10年MBA及总裁班企业战略、商业模式创新及执行能力提升等课程讲授。

2015年8月创建长春中以科技孵化园，主要从事与以色列各界创新组织合作，建立中国和以色列创新创业的合作平台。