内训课
培训对象:
分支行分管零售行长、网点负责人
课程介绍:
1.掌握转型时期网点营销团队的组建技巧；
2.掌握转型时期网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略；
3.掌握转型时期网点营销团队的辅导技术；
4.掌握转型时期网点营销团队的激励技术
5.掌握转型时期网点营销团队管理关键环节
6.掌握对上对下沟通技术
7.增进对所属团队发展阶段了解
8.增进自身团队角色及管理风格了解
课程大纲/要点：
导入：管理难不难？双面印会不会更省钱？
模块一：团队管理
一、转型时期网点90后团队特点与管理挑战
二、转型时期网点人员招募与团队组建
三、转型时期网点团队管理从目标开始
四、转型时期网点团队工作的计划与执行
五、转型时期网点团队的绩效管理
模块二：转型时期网点领导者自身素养提升
一、管理基本逻辑
二、管理者应具备的心态素养：
三、管理沟通基本技能：听、看、问、说
四、转型时期网点对下属的激励、辅导与授权
五、向上沟通与管理
六、领导的自我认知
讲师简介:
朱晓刚老师
多年金融行业销售团队训练、辅导、管理背景（8年招商银行总行，2年IT著名电商巨头总部）
曾任招商银行总行培训经理、总行连续三年优秀TOP10内训师。是国内为数不多在心理、银行、互联网电商多个领域拥有丰富从业经历且见解独到的金融行业银行管理专业讲师。
招商银行总行任职期间主持建立全国近40家分行销售人员的销售管理训练体系，倡导管理“从心开始”，尤擅从情报心理学、管理心理学角度，从管理中的情景互动中分析深层心理需求，实战经验尤为丰富!