突破绩效瓶颈,激活团队潜能。我们的绩效提升培训以数据驱动为核心,结合行为科学方法论,为企业定制可落地的改进路径。通过诊断式评估、策略工具箱与实战演练,帮助员工掌握目标拆解、效率优化及持续反馈的关键技能。不仅提升个人产出,更构建可持续的高绩效生态系统,实现组织效能与人才发展的双重飞跃。
朱晓刚老师专家介绍:
擅长: 客户管理 团队管理
17年+大型企业集团
擅长: 人力资源 团队管理
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
长期为多家企业担任管
擅长: 团队管理 经营管理
重视学员的真实体验,
擅长: 客户管理 个人技能
实战派沙盘培训师,暨
擅长: 团队管理
实战管理共创专家,企
生产运营整体解决方案
擅长: 生产管理
国家职业技能考评员,
擅长: 经营管理 人力资源
15年企业管理与营销
擅长: 市场营销 团队管理
本课程系统教授复盘方法论,通过结构化流程
广州市 2026年04月11日
通过真实企业案例系统学习精益生产,掌握缩
深圳市 2026年04月18日
本课程针对企业流程管理痛点,通过案例解析
深圳市 2026年04月24日
本课程聚焦战略与执行的双轮驱动,系统讲授
上海市 2026年07月03日
提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程
深圳市 2026年05月22日
本课程系统拆解高绩效团队建设的七个关键步
上海市 2026年05月13日
本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研
课时:2天 讲师:推荐
第一讲:中国式高绩效团队认知。1、团队的
课时:1天 讲师:推荐
第一单元:什么是绩效管理。1、绩效考核与
课时:2天 讲师:钟虹添
事后检验仅能分辨优劣,无法提升产品品质,
课时:2天 讲师:周得良
简易绩效管理模型及绩效提升培训大纲中的简
课程收益:清晰认知中高层管理者的责任定位
减少因物料短缺导致的停工和交期延误,满足
课时:2天 讲师:司徒开平
第一章 正向积极的压力管理(第一天)一、
企业培训之发展趋势:美国ASTD提出人才
了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提
课时:3天 讲师:刘成熙