企业的董事长、总经理、执行总监、营运总监、区域总经理、招商经理、营建总监、培训经理、督导总监等。
模块一:特许经营准备模块二:特许经营理念导入和体系
五大设计
?市场调研
?内部调研
?可行性分析暨特许经营战略规划
?组建项目工作组
?制定特许经营工作计划?特许经营理念的导入
?特许权设计
?单店的“7I”设计
?区域分部设计
?总部设计
?特许经营管理体系整体设计
?静态的设计之网络管理体系
模块三:特许经营管理体系的建立
模块四:特许经营加盟推广体系的设计
和营建
?样板店、单店手册与单店团队
?总部、网络体系、总部手册与总部团队?加盟招募相关文件的设计和撰写
?招募营建计划的制定与实施
?加盟商培训
模块五:督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
?督导体系的建立与运行
?全面质量管理体系的建立与运行
?特许经营的备案和披露
模块一:特许权的内容、开发与规划
模块二:特许权的“营销”渠道——招商渠道
模块三:招商的沟通方式或工具的选择
模块四:招商沟通的三策论
模块五:科学把握招商中的时间
模块六:招商电话技巧
模块七:特殊的潜在加盟商的招商技巧
模块八:如何接待来总部考察的潜在加盟商
模块九:潜在加盟商的加盟特征研究
模块十:经典话术手册:招商中常见问题及应对
模块十一:向骗子“学”高招:欺诈的案例讨论
模块十二:关于招募加盟商的激励办法
模块十三:加盟信息的管理规定
李维华
经济管理博士、工科学士,中国著名特许经营专家,“特许经营学”概念的中国最早提出者和中国特许经营学的奠基创始人。
1998年开始从事特许经营、连锁经营的理论研究与实战操作。
中国政法大学特许经营研究中心常务副主任,“特许经营世纪精品丛书”主编,中国特许经营第一网创始人、首席顾问。多家特许连锁公司、连锁协会、特许连锁网站的常年管理顾问,数家连锁机构专家委员会委员,《世界经理人》兼职专家,中国创业致富促进会专家委员会副主任委员,深圳连锁经营协会、福建连锁经营协会、长沙连锁经营协会、重庆连锁经营协会等协会专家顾问、国际连锁企业管理协会顾问等。历任数家连锁企业、特许经营企业的总经理等职业经理人职务。
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