培训对象:
老板，营销总监，总经理，区域经理，培训部，内训师
课程介绍:
一、连锁企业扩张与人才复制背景：
1、标准落地：提炼了门店标准化却没法落地，如何通过培训将标准化执行落地。
2、连而不锁：开店容易赚钱吃力，每个门店提供服务质量层次不齐,怎么办。
3、成长太慢：连锁企业店长/销售成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。
4、不会讲课：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。
5、没有课件：连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。
6、团队训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
7、招商加盟：让加盟商轻松盈利，给加盟商完整的门店盈利系统和人才复制体系。
8、企业商学院：如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效。
二、连锁总部训练体系课程
一、连锁总部训练体系：认知定位
解决连锁企业人才成长慢
提高连锁企业盈利水平，将战略落地
1、连锁总部训练体系：结合公司战略的培训
2、连锁总部训练体系：将公司文化有效传承
3、连锁总部训练体系：为公司培养新中高层
4、连锁总部训练体系：训练员工的工作技能
5、连锁总部训练体系：连锁企业标准化落地
二、连锁总部训练体系：课程设计
1.以学员为中心，2.以任务为导向，3.以绩效为检验
最好的培训师就在连锁企业内部
提升业绩最好的方法就在连锁企业内部
1、门店训练体系：店长课程设计
2、门店训练体系：销售课程设计
3、门店训练体系：选址课程设计
4、门店训练体系：督导课程设计
5、门店训练体系：营销活动课程设计
6、门店训练体系：SOP标准化课程设计
三、连锁总部训练体系：授课技能
不用像专业的讲师一样流畅和高大上
没有能力不好的下属，只有不会教的上司
连锁企业内容+适当技巧=效果更好
1、连锁企业培训师3种好开场白
2、连锁企业培训师3种授课方法
3、连锁企业培训师3种群策群力
4、连锁企业培训师3种提问技能
5、连锁企业培训师3种点评回答
6、连锁企业培训师3种激励记分
四、连锁总部训练体系：训练落地
连锁企业人才复制体系
连锁企业从知识、技能、态度的训练方法
1、新员工如何培养训练
2、老员工如何再次培养
3、员工培训后的考核设计
4、连锁企业的标准化落地
5、连锁企业经验萃取复制
学/知（公司战略，目标绩效，岗位职责）
教/行（谁来教，教什么，怎么教）（集中学，日常学）
训/合（以考代教，笔考、口述考、案例分析）
练/一（店长工作场景、销售工作场景，督导工作场景）
讲师简介:
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。
他是市场营销专业，有十余年的营销实战经验，有上市公司和民营企业的工作经验，从一线销售、营销总监、职业经理人成长起来。
他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。
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