创一流指标体系构建与管控

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX83931

培训对象:

各级领导者及核心业务骨干

课程介绍:


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自从习总书记在十九大上发出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召后,越来越多的央企、国企、大型民企开展创一流行动。因为缺乏明确的一流企业指标体系及评价标准,众多企业自行梳理的指标体系以经营性指标偏多,企业管理、竞争力以及影响力等指标相对较少,难以据此评价企业是否处于一流水平。除此之外,各企业也没有层层分解一流指标,以致指标优化与企业经营管理基本分割。指标难以起到明确的导向作用,形同虚设。

杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中,创造性的定义了一流企业及一流指标体系,从不同利益相关者及企业运营管理机理角度提取一流指标,并按照内在逻辑从三个方面、五大角度、十五维度、三十六环节提取一流指标体系及不同级别一流企业的标准。在此基础上,杨天河老师更开发出一系列工具分解指标,可协助企业构建出层层驱动、高效协同的一流指标体系。除此之外,杨老师还总结了一流指标管控及优化的系列方法,可指导企业快速优化指标,缔造一流标准。


本课程面向企业中高管及核心业务骨干,可协助学员:

1. 掌握一流企业、一流指标体系的基本概念,掌握利用指标创一流的思路;

2. 掌握构建层层驱动、高效协同的一流指标体系的方法,并现场输出成果;

3. 掌握指标管控及优化技巧,快速创造一流指标。

课程现场即可初步输出一流指标体系,课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系,或者直接通过微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系,并指导部分指标优化为一流指标。

培训形式:授课+案例分享+操作演示+研讨+团队共创

培训讲师:对标挖潜创一流专家杨天河老师

学员对象:各级领导、核心骨干、企管人员

 

课程特点:

1、将课程核心内容总结成几张图,便于学员消化和掌握

2、提供《对标超越创一流手册》,训战结合,辅导学员现场出成果

3、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力

4、可围绕工作推进,分段训战与辅导相结合,确保推进效果

 

课程大纲:

一、一流指标体系基础概念

1、一流企业的特征

2、一流企业的级别

3、企业梳理一流指标体系常见问题

4、一流指标体系所应具备的特征

5、如何利用一流指标体系引导企业提质增效创一流

 

二、构建层层驱动的一流指标体系

1、一流指标特征及提取要点

2、一流指标提取技巧

2.1从利益相关者角度提取指标

2.2从企业管理内在逻辑角度提取指标

2.3通过价值流分析提取业务指标

2.4通过内部对标提取协同指标

2.5全方位提取任务管控指标体系

3、一流企业指标体系评价标准

3.1世界级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

3.2国内级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

3.3区域级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

4、诊断构建层层驱动的一流指标体系

4.1诊断梳理公司/集团一流指标体系

4.2分解公司指标,构建部门层面的一流指标体系

4.3分解部门指标,构建基层管控一流指标体系

4.4分解基层指标,构建岗位操作一流操作体系

4.5分解公司指标,构建一流员工指标体系

讨论:集团/公司层面创一流指标体系

演练:结合公司层面创一流指标体系,梳理部门/基层管控/岗位操作/员工的一流指标体系

 

三、一流指标体系管控技巧

1、一流指标对标管控表

2、制定一流指标优化计划

3、一流指标优化表

4、提取一流指标的最佳实践

4.1挖掘指标背后能良性循环的成功模式

4.2挖掘指标背景的成功前提

4.3从原理角度化繁为简,力求革命性的突破

4.4以标准化视野系统梳理提取最优方案

4.5从推进角度梳理出推进技巧及关键控制点

5、以一流标准缔造一流指标

讲师简介:

杨天河

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

领导力自主晋级培训首创者

   

15年管理咨询经验,

10年职业讲师经历。

专注领导力和对标挖潜领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

课程有效、易用还有趣

讲师简介:

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

 企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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