内训课
培训对象:
培训对象: 各级管理者
培训方式: 讲授、案例分析、小组讨论、测试、会议模拟等
课程介绍:
企业内训培训目标
明确无效会议的危害和会议成败原因；明确有效会议的组成结构；掌握成功会议准备方法；了解不同会议目的的会议议程设计方法；明确不同会议角色与功能；掌握提高会议有效性的方法；
企业内训课程大纲
如何召开高效会议企业内训课程
一、会议问题分析
会议成本与无效会议的损失
会议失败的原因
会议管理的发展趋势
二、有效会议结构
会议前：计划与准备
会议中：召开、扩展、回收、达成结论、结束
会议后：追踪
三、会议的计划与准备
会议的五种目标
与会者参与决议的程度和会议形式
决定与会者名单
决定会议的角色分工
决定开会时间、地点、会议长度
决定哪些与会者作简报和何时做
会议议程确认
预估可能达成的共识及会后工作分派
安排会议设备及会务服务
准备开场白并演练
四、会议开始阶段
会议开始阶段内容
主席开场白设计及练习
五、会议中的角色与职责
会议中的角色分工
主席的角色与职责
与会者的角色与职责
会议记录员的角色与职责
“黑脸”的角色与职责
六、常见的会议议程
理清并解释问题
分析问题产生原因
拟定评估各种对策的标准
商议相应对策
1选择最可行的对策
1完成决议
七、会议达成结论与结束
达成结论的方法
会议结束的内容：回顾确认/工作分配/准时结束
八、会议追踪与会议效果评估
会议追踪的价值
如何作会议效果评估
会议改善的建议
九、会议综合练习