内训课
培训对象:
培训对象: 企事业单位董事、总经理、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理、薪酬经理
课程介绍:
企业内训培训目标
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程；明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程；学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点；了解薪酬设计的要点、管理的误区和如何确保薪资系统与企业持续增长。
企业内训课程大纲
绩效考核实践与薪酬管理实战训练企业内训课程
第一天会议
薪酬体系的设计
“齿轮动力”及马达效应理论在企业中的应用
薪酬系统的惯性思考及模型比较
四大模块和比重分析
职级、级差与薪酬平衡理论的关系
员工福利在薪酬中的比重与作用
特殊激励经验的分享
企业薪酬模型析解
薪酬体系的实施与管理
全球薪酬理念及系统介绍(GGS)
HG的薪酬体系
企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用
战略分析和人力成本核算
年度预算与成本控制
系统共识的达成与薪资文化建设
薪资机制的建设与实施13:19:17
薪资系统的灵活与变化
如何规避陷阱与风险确保薪资系统与企业持续增长
问题与解答
第二天会议
有效的绩效考核管理体系设计
绩效管理与人力资源管理中其他模块的关系
明确绩效相关因素；
如何找到提高绩效的切入点和方法；
怎样建立KPI体系
考核评价方法方式以及比较选择360度反馈
绩效面谈、绩效辅导改进和结果处理
相配套的激励体系设计
绩效管理中常见问题、误区以及应对方法
绩效管理有效执行关键策略
成功企业建立绩效管理体系的案例分析
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
企业运用平衡计分卡的目的
平衡计分卡的作用及其优势
成功使用平衡计分卡的核心要素
平衡计分卡的建立流程
量化平衡记分卡指标---财务、顾客、内部流程、员工学习与成长
案例分析