培训对象:
培训对象: 公司总经理、部门经理，人力资源部经理、主管及人事经理
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。以绩效考核有效地拉动企业战略掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法加强绩效辅导实操，激励机制设计
企业内训课程大纲
21世纪绩效考核企业内训课程
第一部分新理念对“目标管理为主线的绩效考核”的革新
目标管理之不足与解决方案
新一流绩效考核带来企业竞争优势
如何设计全年绩效管理体系和政策
绩效考核流程与角色分工
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
第二部分绩效考核的工具
比较法
尺度评价表法GRS
关键事件法
行为瞄定等级评价法BAR
行为观察量表法BOS
BSS考核法
目标管理MBO
第三部分“平衡计分卡”考核工具
平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义
如何获得平衡计分卡四类KPI指标
革新您的工作说明书与业务流程
如何提高四类KPI指标的质量(SMART等)
平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工，如管理人员
IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例
平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操
如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练）
设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”
第四部分绩效辅导与激励机制
如何提高绩效评估的质量减少人为扭曲
评估的周期与期望理论
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈（演练）
如何给与员工激励
如何提升员工的工作绩效
认知方式的运用与障碍
认知激励差异
激励技巧的综合运用
有效建立企业内部激励机制
方式介绍及特征优劣分析：
业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位。
激励机制建设原则
第五部分绩效管理热点问题解决
哪些考评结果如何与奖金、调薪挂钩（调薪矩阵设计）
评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩
如何科学的对“工作能力”“工作态度”等进行考评
企业考评实例分析