内训课
培训对象:
培训对象: 企业中高层管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 -
课程介绍:
企业内训培训目标
中企人力资源的四大问题；人力资源观念的突破；人力资源管理的4大障碍；组织机制与运作机制；重组心智模式是关键；情商管理与素质开发；
企业内训课程大纲
铸造企业超级执行力—人力资源、中层人力资企业内训课程
中企人力资源的四大问题；
人力资源观念的突破；
人力资源管理的4大障碍；
组织机制与运作机制；
重组心智模式是关键；
情商管理与素质开发；
文化决定游戏规则；
能本管理的设计原理；
员工素质解决方案；
海尔人力资源的目标；
海尔的人力资本观念；
海尔人才开发策略；
海尔的多元有效激励机制；
海尔同步培训流程；
海尔干部人员基本能力；
海尔干部管理4大问题意识；
海尔干部管理基本做法；
海尔干部每天5个必须工作；
海尔干部的4大作风。