培训对象:
企业总经理、高管、各部门负责人、管理干部、人资培训部人员等
课程介绍:
课程背景
当前各产业发展面临许多严峻挑战，企业除了产销运作与关注客户外，各级管理干部需具备工作的管理能力;更需有新时代的人力资源管理能力，才能够善尽本职与分工协作，有效带领所属人员，达成企业与领导交赋的目标任务。否则易发生学不会、做不来、跟不上的困境，乃至造成部内人才流失，影响到组织长远发展。
彼得德鲁克提过：“企业管理，其实就是人力资源管理的代名词”。因此，了解新时代人力资源管理的重要，学会对人才的选.育.用.留等方面的管理知识、工作理念、技巧、工具与实务运用，有效提升本职的管理能力与目标任务达成，这也是身为企业管理者的最重要课题。
教学方式
课程讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论、实操练习、讲师点评、现场答疑等
课程特色
明确易懂，通过老师深入浅出的现身说法，将管理理论与工作实务有效连结起
工具实用，课堂中除详细讲述各单元重点，带动学员学习吸收与工具实际使用
角色演练，学习最好的方法就是现学现用，担任主角的学员更易即知即行学会
课程收益
1.理清新时代优质管理者应有的工作认知与管理技能；
2.了解人力资源管理在现代企业的重要意义与影响性；
3.运用人力资源管理实务方法做好管理者的目标任务。
课程大纲
第一讲、人力资源管理时代来临
1.职场微笑曲线的启发
微笑曲线带来的价值
发展高素质的生产力
2.企业是工作者的组织
人与工作的实质关系
企业要善用各类员工
3.人才是企业重要资产
人才与一般员工差别
企业人才应如何养成
4.人力资源管理的重要
什么是人力资源管理
人力资源管理的功能
5.人力源管角色的转变
传统的人资管理角色
现代的人资管理运作
6.人资问题的改善对策
人资管理的常见问题
人资管理的改善要领
案例：人力资源管理的角色转变
讨论：人力资源管理的问题处理
第二讲、如何推动人力资源管理
1.人力资源管理的架构
人力资源管理主元素
人力资源管理主关连
2.人力资源管理的分工
人资管理部门的工作
非人资部门工作配合
3.如何开展企业的选才
招聘甄选常见难题
选才最重要的关键
面试前准备的内容
人才招聘实用技巧
案例：改善手忙脚乱的招聘会
工具：结构性面试的选才运用
4.如何开展企业的育才
培育人才应备精神
人才培育三大方向
企业培训体系建立
培训后的评估做法
讨论：不重视人才培训的后果
练习：组织培育体系建立方式
5.如何开展企业的用才
主管对用才的思考
企业要如何用对人
用才要懂的激励法
用才必做的评核法
案例：部门主管如何有效用人
练习：用才应会的评核工具
6.如何开展企业的留才
流失员工负面影响
人员流失主要原因
塑造留才经营环境
做好留才必要准备
案例：疏忽造成的员工流失
讨论：企业留才的最好方法
第三讲、如何做好人力资源管理
1.建立管理所需组织能力
关注三项重要组织能力
组织能力与管理的关连
2.组织成功关键人资因素
组织成功VS人资因素
组织最重要的人资因素
3.人力资源管理核心工作
萝卜与坑的故事转折点
发掘员工的干才与潜能
4.做好人资管理计划项目
要做就从人资规划谈起
人资管理项目计划要点
5.打造人力资源管理优势
从人事管理到人才管理
创造企业独特优势环境
6.完成人力资源管理落地
每个人都是独特工作者
组织结合人才的落地法
讨论：如何扎实人资管理基础
练习：人力资源管理落地做法
讲师简介:
资深人力资源及人才培育咨询专家，多家企业及咨询机构特聘顾问，具有管理咨询和企业培训十多年行业经验，专研正能量管理与提问式领导的企业实践与培训工作；在人力资源管理、组织变革管理、主管能力提升等方面，积累极其丰富的实務经验。